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项目报告机制 研发管理委员会 项目管理部 产品总监 产品经理 项目 经理 QA QA经理 质量部经理 项目状态报告 质量周报 升级问题 * 第一百二十四页，共一百三十五页。 项目质量报告 项目问题解决跟踪 质量控制工作跟踪（评审、测试问题等） 质量保证工作跟踪 工作的改进建议（项目级、组织级） 其他问题与风险 典型事件 * 第一百二十五页，共一百三十五页。 项目状态报告 里程碑状态 活动状态、文档状态、风险跟踪 问题汇报、需要领导协助解决事务 通常为周报 活动状态描述 活动描述 计划开始时间 计划结束时间 实际开始时间 实际结束时间 责任人 状态描述 * 第一百二十六页，共一百三十五页。 自动预警系统 预 警 系 统 预警消息播报：今天是4月1号，按计划您准备于4月10日进行的发布评审应该从今天开始准备，请您预先作好工作安排！ * 第一百二十七页，共一百三十五页。 项目状态转移跟踪 监控点 通过标志 监控者 状态（通过、进行中、未开始） 立项评审完成 项目任务书签发 质量管理部/项目管理部 概念决策评审完成 产品需求评审通过，概念决策评审决议下发 质量管理部/项目管理部 系统联调启动 路径最长的硬件和软件模块开发调试完成 质量管理部/项目管理部 转产评审完成 签发转产决策评审报告 质量管理部/项目管理部 * 第一百二十八页，共一百三十五页。 项目例外管理 例外评审 市场形势巨变