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安全生产检查制度 一、安全自检 （一）现场每个月初和月末两次进行结合自检，由项目经理负责组织，生产经理、安全组长（现场监察员）、电气主管、机械主管、材料主管及各责任区施工负责人参加检查，填写自检记录。 （二）检查总结会议由项目经理安排组织召开，落实纠正举措、总结前期工作。 （三）会后资料员汇总问题，打分汇总进行宣布。发隐患通知单，纠正举措查收由安全组长（现场监察员）按整更期限检查并汇报项目经理查收情况。 （四）资料员整理归档。 二、安全月检 （一）每个月总公司安全科组织检查一次，公司每半个月由经理组织管理人员进行一次全面的安全检查。 （二）对安全生产检查出的问题实时组织人员安排时间定举措进行整改，要做到小缺点不留宿，大隐患可是周。隐患未彻底除去前必须采取可靠的防备举措。 （三）资料员负责汇总资料进行归档。 三、季度大检查 （一）各责任区安全检查员负责保证责任区每日的安全生产检查和监察，遏止违章作业、违章指挥，发现不安全隐患实时办理，并可按自己公司管理办法进行处分。现场安全员负责每日巡视、监察各责 任区安全生产，工地电气、机械设施的安全防备及现场防火器材是否切合安全有效，室内外临时电源线是否符合安全规定。发现问题、隐患实时办理或汇报生产经理办理。 （二）每日生产经理组织生产会议时，对班组安全生产活动，对一天的安全生产履行情况进行总结，实时办理发生的问题。四、人人监察，消灭隐患 （一