如何提高产品质量.docxVIP

关于如何提高产品质量的几点建议 质量企业的生命如何提高产品质量结合公司目前质量现状我从体系角度认为有以下几个方面 现状一纵观我们的质量投诉很多都是超低级错误如产品划伤、错装少装、应防护而未防护、产品配件漏装、产品脏污等等都会影响产品质量造成内部返工或报废外部客户抱怨严重影响了公司的信誉度。如果我们能够做到关注细节所有的问题都是可以避免的。 改善建议将细节管理纳入企业文化建设宣导中同时将细节管理同各级管理干部的绩效考核进行挂钩将细节管理当作一项日常性工作来抓。 现状二检验人员不能主动对现有产品进行质量风险评估然后在评估基础上进行 重点控制如日生产计划上的产品哪些曾经有过质量问题、哪些曾经修过模具做过更改、哪些机台有新进员工、哪些机台工艺不稳定、哪些产品现在客户偏离许可暂时在使用、哪些产品已经偏离了操作标准等等检验人员不能做到心中有数更不能对这些“问题”产品和机台进行重点控制同样车间管理人员更是对以上“风险” 心中没底分层审核形同虚设。操作工不能主动寻找问题只是被动听从上级提出的整改指示说一步动一步。 改善建议强化过程管理尤其是对产品注塑工序的质量管理与操作人员的主观能动性管理应将公司最优秀的检验人员和车间基层管理 人员放到注塑质量控制当中去。 现状三生产现场定置定位管理较差车间管理人员没有把现场管理日常化生产工人自觉性差没有养成良好习惯 5S 管理还停留在强制阶段。改善建议各车间设置