动态股权激励.ppt

精选ppt课件 机制创新诞生了新的生产力 根据现代企业的运行机制要求,减少管理人员、管理层次,公司领导比过去减少了7人,职能科室减少了13个,部门负责人比过去减少27人。 “官”少了,矛盾反而少了,工作效率高了。 机制创新诞生了新的生产力 采取岗位工资系数的办法,把职工个人收入与公司效益、所在部门任务完成情况及个人考核系数挂钩,将每个人的切身利益与所在单位的整体利益捆在一起,员工的生产积极性极大地调动起来了。 过去工人只管生产,设备好坏、产品质量好坏无人关心,建厂十余年来一等品率未超过50%,优等品率未出现过,而现在一等品率达到98%。 机制创新诞生了新的生产力 为了完成董事会下达的目标,公司将业绩指标层层量化分解,采取先定指标后定人,不接指标就换人的办法,实施动态股权制,每人根据岗位不同交纳一定风险股金,实行与业绩合同相结合的效益工资。 形成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”和“九牛爬坡,个个使劲”的群体奋斗局面。 机制创新诞生了新的生产力 全公司围绕挖潜增效、降低成本作文章。 过去原料消耗在1.05吨以上,现在降到1.02吨以下,涤纶分公司后纺工段每三个班后要空一个班时间待丝 他们采纳一名电工的意见将空班时间安排在用电高峰期,每月减少了5000元以上电费 为扩大再生产,公司增加500平方米的简易房,原计划用40万元,结果大家献计献策,自己动手只用了5万元。 机制创新诞生了新的生产力 实行动态股权制度,公司在人事制度上通过公开政策、公开岗位、公开条件、公开程序、公开结果,使上岗者上得明白,下岗者服气,让企业主要关键人与普通员工一样面临岗位竞争与经济收入增加的压力。 过去企业要处理一名职工阻力极大、而三维公司运行一年多来,共解聘员工6人。 刘建新在对企业实施动态股权制度之后带来的新变化后深有体会:改出人的积极性才是成功的改革,管出人的创造性才是科学的管理。 3、企业家的素质决定企业的命运 企业家是现代企业的灵魂与脊梁,他的思想、品格、观念、言行对企业产生最直接、最有力的影响。 他是磁铁,他是中心。他的思想道德出了毛病,他所率领的企业难免会走偏方向,陷入泥潭或困境。 企业家的形象是企业改革与发展的巨大无形资产,他能形成凝聚力、向心力,激发积极性、创造性。 企业家的素质决定企业的命运 刘建新则自始至终站在企业改革与发展的前沿阵地,栉风沐雨,顶住因改革触动小部分人利益而带来的种种“莫须有”的罪名,十几年如一日起早贪黑战斗在一线。 动态股权制度救活了襄樊合成纤维厂,有事实、有效益作证,有上交利税作证,有几百名员工作证 三、改革成功 两年前,仍是这家企业,危机四伏,人心涣散。 今天,还是在那个地方,一家新的企业出现了令人可喜的局面,成为襄樊市国企改革的新亮点,成为对困境中的企业和困惑中的人们一股强有力的冲击波。 改革成功——成果篇 湖北襄樊三维合成纤维有限公司累计生产涤纶短纤维7165吨,实现销售收入5437万元,创产值7882 万元,实现净利润60万元,产品优等率达8 5%,一等品率达9 8%,均比原来有大幅度提高。 三维公司所取得的成绩是显著的,这得益于有效地推行了动态股权制,让昔日破碎不堪的襄樊市合成纤维厂得以新生。 改革成功——经验篇 试想,没有激励约束机制的企业,又有哪一位经营者愿意为企业卖命呢? 西游记中的孙悟空,假如没有紧箍咒的约束,就可能无法无天,正是由于紧箍咒的存在,他才完成了护送唐僧西天取经的使命。 动态股权制是经营者的紧箍咒,但决不是套在经营者脖子上的木枷。 改革成功——经验篇 动态股权制克服了年薪制的弊端 动态股权制调动了经营者积极性 动态股权制提高了企业经济效益 改革成功——总结 因此,动态股权制的推广,将有利于健全企业经营者激励约束机制,并有助于国有企业建立规范的现代企业制度。 也说明国有企业的困难不是不能战胜的,只有勇敢地探索,找到隐藏在事物背后的本质和规律,大困难诞生大机遇、大挑战。 LOGO 我还是有点不放心。真的完全没有问题吗？ 激励股份来源和收购公司股份的份额限制 规定发行新股的条件和被激励对象的条件 上市公司条件、激励对象、股权激励股票来源及总额 建立完善的业绩考核体系和考核办法 《公司法》 《证券法》 《上市公司股权激励管理办法(试行) 》 《关于规范国有控股上市公司实施股 权激励制度有关问题的通知》 动态股权激励模型的制度约束 由于上市公司涉及面广, 社会各界广泛关注, 国家相关法规制度对上市 公司实施股权激励进行约束, 对股权激励模型的运用产生了直接的影响。 上市公司实施股权激励的主要法规制度有： 我国相关法律具体规定 《公司法》度对动态股权激励的约束 根据《公司法》的规定：