薄弱环节、重点环节护理管理制度.docxVIP

PAGE 1PAGE1 / NUMPAGES1 PAGE 1 薄弱环节、重点环节护理管理制度 一、薄弱环节、重点环节： 1.薄弱时间段：节假日、双休日、早中晚时间段、工作繁忙时或特别空闲时。 2.重点患者：危重患者、大手术患者、长期卧床、行动不便、留置各种管道、昏迷、躁动、老年患者、婴幼儿、有心理障碍、精神异常患者等易发生安全问题的患者。 3.重点护士：业务能力低，责任心不强，新调入新毕业的护士及进修护士、实习护士。 4.重点环节：交接班(特别是危重病人、手术病人、转科病人之间的交接)、医嘱执行和查对、患者特殊用药及治疗护理操作、外出检查等环节。 5.重点部门：手术室、急诊室、血透室等。 二、应对措施： 1.护理部按照工作量和患者情况合理调配人力资源。 2.各科实行弹性排班，排班时注意新老搭配，能力强弱互补，确保各项治疗及护理工作能及时准确完成，加强巡查。 3.加大检查指导力度，实行护士长夜值班、双休日值班及查房制度。 4.护士长不在时，科内指定专人负责。 5.对重点患者要主动沟通和交流，进行预见性护理的评估，护士长对科内的重点病人做到心中有数，并着重检查对这类病人的护理措施落实情况，提醒护士在工作中如何主动、细致地规避各种护理风险。 6.加强对重点护士的培训与考核，落实带教老师，多给予指导、鼓励，充分评估每位护士的能力并对其工作经常性进行评价与总结。 7.建立完善重