管理咨询的地位.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 45页
2023-03-16 发布于四川
举报
版权申诉

管理咨询的地位.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

管理咨询的地位;管理咨询定义;;思辨两类管理;产业结构解析; 国外管理咨询的发展历史;全球著名的咨询公司; 中国管理咨询的发展历史;中国管理咨询业的SWOT分析;产业大势研判;发展态势;成功模式解析;管理咨询业务流程;;聪明与专业;企业诊断处方;企业诊断路八步;2.2 顾问的角色;专业性;管理顾问的平衡;训练：管理顾问自身的设计;管理咨询业务的内容;BPR(业务流程重组）的特点;ERP（企业资源计划）：;信息技术在咨询中的应用;管理咨询对信息技术的利用;SWOT分析法;平衡记分法; 五种竞争力模型;;核心竞争力分析;P;麦肯锡问题树;企业家警示标;开发专用方法;;更换赢家标准;刷新管理程序;构建系统优势;丢东西与想不到;竞争力诊断图;扩张与管理曲线;生命与生存曲线;营造独享优势;竞争优势整合