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物流成本分析方法 物流成本分析方法是企业优化物流运营的重要手段，其目的是对物流成本进行全面剖析，进而有针对性地进行改进措施，减少物流成本的支出。 一、 使用经典的ABC分析法。 ABC分析法是按占比量评价某项物流经费的支出数据，一般情况下分三类，A类占用绝大多数支出数据，B类占用相对较少递减支出数据，C类中数据最少。通过对比分析，可以了解物流经费的支出情况，并做出改进措施。 二、运用层次分析法（AHP）。 层次分析法是按照类别和评价标准，建立一个目标系统，通过给出层次间的比较，评价不同的物流服务，从而较为准确地确定物流经费支出数据，搞清物流成本结构、提高支出效率。 三、采用基准分析法。 基准分析法是指将物流服务价格和服务质量以及其它参照指标同行业比较，以求得差异，从而得出有益的结论，减少企业支出数据，提高竞争力。 四、综合管理分析方法。 综合管理分析法是指综合考虑省市财政物流支持政策、行业标准、企业关系、技术水平、资金等因素，结合实现、实际的物流成本运行的经费支出，分析物流成本的变化趋势，从而减少经费支出，降低物流成本。 物流成本分析方法的重要性不言而喻，它可以帮助企业更有效、更精细地分析成本，以满足企业服务能力的提高要求，降低成本，提高企业经济效益。