企业管理制度经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度.pdfVIP

企业管理制度经营计划与资金管 理制度经营计划与预算制度 经营计划与资金管理制度 一、经营计划与预算制度 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工感谢阅读 业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的谢谢阅读 利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”谢谢阅读 的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉谢谢阅读 的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何谢谢阅读 使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，感谢阅读 降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人谢谢阅读 员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替谢谢阅读 料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管精品文档放心下载 理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。 精品文档放心下载 本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下感谢阅读 一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，谢谢阅读 拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预感谢阅读 测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销感谢阅读 计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效精品文档放心下载 的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层谢谢阅读 的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本感谢阅读 创造利润的目的。 经营目标 1 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。 精品文档放心下载 2 各部门目标： (1)贸易部： ①充分消化现有产能。 ②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。 ③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。) 感谢阅读 ④呆品处理。 ⑤外销成长率( ) ％，年度外销金额( )元。 (2) 内销部： ①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。 精品文档放心下载 ②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。 ③呆品处理。 ④内销成长率( ) ％，年度内销金额( )元。 (3)供应部： ①建立机物料ＡB Ｃ分类，实施重点控制。 ②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，感谢阅读 商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。 ③降低平均库存量：Ａ料( )天，( )磅。B 料( )天，( )磅。感谢阅读 机物料降低( )％，( )元。 (4)总务部人事科： ①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。 ②精简人事，控制管理费用。 (5)事业关系室： ①建立人物出入厂管理规则。 ②加强警卫勤务训练。 (6)会计部： ①修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。 精品文档放心下载 ②适时提供各项管理报表。 ③强化现金预测功能，灵活资金调度。 ④严格审核费用开支，控制预算。 ⑤每月实施存货盘点。 (7)总经理室(生产管理中心)： ①研究开发新产品、新技术、新配方。 ②推动或审核各种专案研究。 ③协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助一、谢谢阅读 二厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲谢谢阅读 置或停机待料，或超量生产。 ④研拟人员训练计划。 (8)一、二厂： ①总务： ａ.改善员工伙食方案。 ｂ.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。 谢谢阅读 ②工程保全：拟订年度机器设备维修计划。 ③质管： ａ.拟订(修订)质量管理标准。 ｂ.推动Q ＣＣ活动(质量管理圈) 。 ｃ.拟订“改善提案制度”。 ④生产： ａ.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。 ｂ.管理原料耗用。 ｃ.灵活人员调度，避免闲置人工。 ｄ.机动调拨各种原料供应，避免停机待料。 ｅ.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。感谢阅读 预算编制的内容及说明 1．营业计划说明书 本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告；内容感谢阅读 包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或感谢阅读 旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回感谢阅读 收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所精品文档放心下载 可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。 2 ．客户别销售计划表