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2012 年工作管理思路 随着近年来大动力格局的逐步形成，动力系统与主体生产之间的联系日益紧密。动力系统的稳定运行与否，已经成为制约公司整体生产能否顺利进行的关键环节。特别是 2012 年，公司的生产工作、技改建设工作更加繁重，对我厂的设备管理工作提出了更高的要求。因此，我们机动科在 2012 年将以“全面提高设备管理水平，实现设备长周期的经济与稳定运行”为工作目标，着重从以下几方面开展工作： 一、继续深化设备管理的基础工作，做到标准化、制度化、科学化、系统化。 为适应不断发展的生产形势需要，我们对设备管理工作的标准 化、制度化、科学化和系统化进一步完善、细化，以使各项工作更为便捷有效，做到科学安排、有效实施、确保质量、全程控制。 1、我们将在 1 月份组织有关技术人员完成我厂设备管理制度的修订工作，完善制度的覆盖面，确保完整覆盖到全厂的各个岗位和工作项目。同时进一步完善和细分维检界面，在此基础上继续强化越界管理的理念，并依此制定考核标准，对延误检修时间的单位和个人予以考核。 2、不断推行和完善点检定修制度，推进检修工作的合理进行， 确保检修进度和检修质量。为此，我们除强化岗位点检以及岗位检修工作票制度外，根据在设备管理月活动中所取得的经验，要求各部于每月上报需停产处理的隐患汇总情况（注明隐患情况、影响范围、所需时间），从而使检修的安排更为合理，尽最大限度减少临时抢修， 保证生产