精选的采购员工作总结范文8篇(采购员工作经验总结).docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 精选的采购员工作总结范文8篇(采购员工作经验总结) 发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。我部门人员多都刚参预工作的同学，选购业务水平还很低，阅历很少。没有参预过专业的培训，要求领导在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力气及业务素养。  三、存在的问题和建议  1、选购规范化程度还需进一步提高。选购工作遇到许多问题，主要是选购的流程制度不完善，多数选购都是由老总直接指派选购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增加了选购压力。选购设备涉及款项较大，选购人员阅历缺乏，选购把关压力大。希望得到领导的多多教育，还需进一步规范选购程序，不断提高效率。  2、业务人员的素养还需进一步提高。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力气与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责毕竟。由于缺乏选购阅历，在选购技能上有待进一步提高，以后将极积学习选购学问，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产线服务做好先行官。  3、供应商的建立和工程建设方案的实施。一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开头，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立恒久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响选购方案的进行。  四、20__年工作思路  明年我们将依据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：  1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。  2、重视商家的选择。在进行商家数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家供应的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。  3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库。对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。  4、选购员依据选购申请单提前询价。明年，我公司生产车间4、5栋建设完成，并开头试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。  五、奋斗目标  总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力气。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。  精选的选购员工作总结范文3  20__年，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关怀下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赐予的各项工作任务，现简要地总结汇报一下我部一年以来的工作状况：  一、主要工作与作法：  1、选购准时，确保经营管理正常有序。选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，