管理学第八章计划的实施.pptxVIP

第八章 计划的实施第一页，共三十八页。第一节 目标管理 目标指期望的成果，这些成果可能是个人、小组、或整个组织努力的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。第二页，共三十八页。1. 目标管理的功能 通过目标的设置来激发员工的积极性，指导员工的行为，使员工的需要、期望与组织的目标挂钩。第三页，共三十八页。2. 目标管理的基本思想企业的任务必须转化为目标，上下级管理人员共同制定目标、确定责任，总目标由子目标支持，管理人员和操作人员靠目标来自我管理，依据各层次分目标进行考核和奖惩。第四页，共三十八页。3.目标的性质 （1）目标的层次性。 从组织结构的角度看，组织目标形成一个有层次的体系，从企业总目标到个人目标，分层次、分等级组成。第五页，共三十八页。 （2）目标的网络化。一个组织的目标通常是通过各种活动的相互关系、相互促进来实现的。组织中各类、各级目标构成一个网络。第六页，共三十八页。（3）目标的多样性所有组织的目标都是多重的。企业除了追求利润，还追求增加市场份额，提高员工的福利待遇等。 80家美国最大公司的研究结果表明，每家公司设立的目标数量平均为5～6个，最多的有18个。第七页，共三十八页。 （4）目标的可考核性 目标必须是可考核的, 使目标具有可考核性的最方便的方法是使之定量化。第八页，共三十八页。 (5)目标的可接受性 目标必须是可接受的，可以完