通知书之员工试用期考核通知.docx

通知书之员工试用期考核通知 员工试用期考核通知 【篇一：新进人员试用期满考核通知书】 新进人员试用期满考核通知书尊敬的主管： 贵部门新进人员（步骤 1）拟稿人，即将于 拟稿人 试用期满，依规定新进人员需于试用期满前二周，将试用期心得报告交给部门主管 评估，请主管与新进员工面谈后，于考核期满前一周，将试用期满考 核通知书连同心得报告书送至人力资源部。 一、二、 员工基本资料 试用人员自我评价（试用人员自我评价并附《试用期述职报告》） 五、结论：□通过试用期考核□解聘（步骤 9）默认通知拟稿人陈健 林和试用人员 【篇二：员工试用期考核管理制度】 试用期员工的考核办法 一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的 职员要求辞职，没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以 上，即随时解聘。 四、 试用期的考核 1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试 用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容” 和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评 语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考 勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请 部门主管、人力资源部主管审批。 业务部门新员工目标考核规定： 3 试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的 80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工 作纪律等考核决定能否转正。 六、 提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考 核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。 七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主 管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 八、考核结果的评定 1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分 数到该标准的最低区域为分数选择区间。 2、 考核结果的评定标准： 考核结果 95 分以上提前转正晋升工资； 考核结果 85—94 分按期转正晋升工资； 考核结果 75—84 分按期转正不予晋升工资； 考核结果 60—74 分延长试用期； 考核结果低于 60 分试用不合格，不予聘用； 试用期员工考核管理办法 智联招聘日期： 2010-05-19 一、总则： 为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于集团所有试用期员工。三、试用期考核管理 新员工被录用后，试用期一般为 1—3 个月(最长不超过六个月)： 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期 限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和 无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。 用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行 岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新 员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。 新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培 训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满 70 分者不予转正。 试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同： 无故旷工 1 天及以上的； 每月事假累计超过 3 天的； 每月病假累计超过 5 天的； 当月考核成绩为“差”的； 单项考核成绩不足 50%的； 明显不能胜任工作的； 违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。 试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月： 每月事假累计超过 1 天不足 3 天的； 每月病假累计超过 3 天不足 5 天的； 试用期满，考核成绩为“一般”的； 集团制度规定的其他情形。 试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重 大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准， 可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。 试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的 80%，但不得低于当地最低工资标准。 试用期考核 新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考 核不力者将予以处罚。 考核内容及标准:见《转正评价表》 8.3 考核成绩在 90(含)～100 分的为“优秀”，80(含)～90 分的为