规章制度管理制度.pdfVIP

第一章 总 则 为确保公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性 和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善公司各级规 章制度体系，促进公司各项事务的规范管理，根据工作实际， 制定本办法。 本办法所称“规章制度”是指公司有关职能部门根据 管理职权，以公司名义制定发布的，用以调整公司各项内部管理 工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文 件等。 规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重，并且 根据实际需要，坚持规章制度的时常性整理。 建立完善规章制度的汇编管理制度，方便公司各有关部门及 干部职工查阅使用，促进内部管理工作效率和水平的不断提高。 公司各部门所制定的管理制度不得与公司有关文件相抵触， 并应及时在行政部备案，由相关职能部门对其规章制度的制定和 执行情况进行监督和管理。 公司行政部(以下简称“”)负责组织并监督公司规 章制度的管理工作。 规章制度管理应当遵循 以下原则： (一)凡公司职工均应遵守各项规章制度； 依据规章制度要 求开展工作。 (二)管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开 展工作的责任，应确保职工遵守管理制度，按要求开展工作。 (三)各部门负责人，负责本部门职能范围内规章制度的管 理工作，包括：编制、发布、使用、修订和评审等。 第二章 要 求 规章制度的名称应当准确、规范，并符合公司有 关公文制定规范。 规章制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格 程序，具有针对性、可行性和实效性。普通应包括下列事项： (一)制定的目的、依据和原则； (二)管理对象、合用范围和主管部门； (三)主客体的权利、义务和责任等； (四)工作程序(如果管理内容涉及工作流程)； (五)实施期限。 规章制度应当措辞严谨、条理清晰、文字简明、 用词准确，不得使用有歧义或者易误解的词汇、概念。 第三章 申报、立项、起草 规章制度申报。规章制度的建、改、废，必须提 前申报，申报包括计划性申报和即时性申报两种形式： (一)计划性申报 行政部负责组织公司年度规章制度需求调查，各职能部门应 根据实际工作情况，对本部门规章制度建设工作进行合理安排， 科学预测本部门当年的规章制度建设需求，填报《年度规章制度 建设申请表》 (附表 1)。 (二)即时性申报 根据工作需要，当浮现未列入《年度规章制度建设申请表》 内容的规章制度需求时，应向填报《即时性规章制度建设申请表》 (附表 2)。 规章制度立项。 (一)计划性规章制度需求立项 应根据公司的战略规划、结合当前的重点工作和中心工作， 对规章制度需求进行评估、立项，编制《规章制度建设年度计划》， 主要包含以下内容： 1、规章制度立项时间安排； 2、具体修订的内容、形式和要求； 3、规章制度的编写责任和相关事项。 (二)即时性规章制度需求立项 行政部接到《即时性规章制度建设申请表》，应首先论证， 经相关领导审批，签署《规章制度审批表》 (附表 3)后立项。 规章制度起草。规章制度编制部门根据《规章 制度建设年度计划》或者《规章制度审批表》开展工作。 (一)编写初稿。规章制度编制部门根据管理需要起草规章 制度初稿。 (二)提交初稿。完成起草工作后，将《规章制度初稿》以 及《起草说明》提交，用以征求对该规章制度的意见和建议。《起 草说明》应包括详细的制度编制目的、编制依据、实施范围、实 施时限、管理流程 以及与其它制度的配套情况 。 组织论证。负责组织规章制度的专题论证，参 与论证部门应填写《规章制度(草稿)征求意见表》 (附表 4)。 论证的主要内容包括： 1、制定、修改和发布规章制度