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岗位绩效考核表 部门： 总经办 岗位： 行政副总经理 重分考核项目 考核标准 指标值 权 得 重 分 公司制度的制 1、及时制定公司各项制度，监督并跟踪制度的执行 ≦ 1 次无 35 和落实； 效监督、考 定、监督和考 2、制度考核全面、公正、公平、合理。 核核 制度执行不力一次扣 2 分，考核不公平一次扣 2 分，落实过程中存在拖沓造成工作延误一次扣 3 分。 公司会议精神、决议的监 1、 及时监督和落实公司会议精神、决议的执行。 ≦1 次无 落实不到位一次扣 3 分，出现问题未及时解决一 效监督、落 15 15督和落实 15 次扣 3 分。 实 1、监督、考核和管理公司后勤、消防治安、部门协 调等日常事务； 2、工作有计划、高效，组织、协调、沟通能力强； 日常事务处理 3、公司对外事务的衔接和处理。 发现工作凌乱无条理一次扣 3 分，事务处理不合 15理造成公司或员工工作被动一次扣 3 分，给公司造成损失一次扣 5 分。 15  0 次有效投诉 领导交办任务的执行力度 1、及时高效完成领导交办的任务，执行力强。 工作出现延误一次扣 3 分，造成不良影响一次扣5 分。  ＜1 次不满意 1、建立健全公司文化建设，积极开展企业新老员工 培训，积极组织员工开展文化活动，提升员工队伍素 质； 企业文化建设 2、开展公司文化宣传，提升企业内外形象。 企业文化建设迟缓或效果不