管理组织部门划分应遵循的原则.docxVIP

管理组织部门划分应遵循的原则 管理组织部门划分是企业组织构架设计最基本的内容,是企业经营管理体系框架的重要组成部分，是为更好地实现企业经营发展目标搭建起的框架。企业在划分部门时，应该牢记以下几点原则： 一是明确部门职责：企业分部门时应明确部门的职责，制定部门工作职责，规范存在的职责，明确各部门之间的关系，以使每个部门都是有偿还合理的，确保企业流程化、分工化、专业化。 二是简化部门结构：在划分部门时，应根据企业目标需要，尽可能的简化管理结构，尽量减少多余的部门及复杂的组织架构。这样可以减少部门之间的职责及权限争议，降低管理费用，提高企业的工作效率。 三是优先考虑业务特性：在划分部门时，首先应考虑企业的主要业务特性，例如开发、生产、销售，根据企业的实际情况确定合理的部门划分结构，尽量使各部门职责不重复。这样可以保证相关部门基本职能的完善，避免出现效率低下、不合理支出及管理不全面等问题。 四是强化内部沟通协调：在划分部门时，最好能够明确各部门间的报告关系、交流频率等，采取有形的方式去合理的安排各部门的交流，以便健全部门间的沟通协调机制，为企业的经营发展保驾护航。 五是增强部门之间的协调性：在管理组织中，应着重增强部门之间的协调性，以消除部门间的矛盾，提高各部门的协作能力，最大程度地发挥各部门的分工作用。 六是使用现代管理技术：现代管理技术包括组织结构设计理论、绩效考核、人力资源等，它们可以帮助企业优化部门划分，实现部门职责的分配及权限的管理，提高企业的管理效率与效果。 以上就是企业管理组织部门划分应遵循的原则。这样，企业在划分部门时，可以采取适当的原则来科学划分组织，营造良好的管理环境，使企业可以正常运作，为实现企业发展目标提供有力保障。