18传播2班 刘航 1881230 周依菲 1881212 .pptxVIP

安慕希;01.;背景 ;市场调查;大部分是从电视广告得知;品牌伊利占主体;SWOT分析;SWOT分析;消费者分析;竞争对手分析;IMC目标;制定战略;.促销策略 实行寻找差异策略。因为在国内伊利最大的对手就是蒙牛，但是伊利和蒙牛的差异还是很明显的。伊利乳业生产的牛奶，无论在哪个地区销售，都是中国伊斯兰教协会认证的清真食品，而蒙牛的牛奶和流行于江浙沪地区的光明牛奶却不是清真的食品，这就为伊利在赢得中国穆斯林市场上取得了先机。伊利的高端奶比如“伊利金典纯牛奶”的价格相对于蒙牛高端奶“特仑苏”的价格，还是要贵出一点的。因为伊利是2008年北京奥运会牛奶的唯一提供商和2010年上海世博会的牛奶唯一赞助商，也是唯一一个进入全世界乳业十强的亚洲牛奶企业。而且因为伊利每年在广告方面的巨额投入和线下组织人员进行促销活动，还有在商场举办赞助活动等行为，所以伊利主打的高端品牌更为人所相信。;分销策略 采取二级渠道策略。即生产者----批发商----零售商----消费者。 伊利企业每天生产的牛奶和奶粉量很大，采取零渠道策略是不现实的一件事情，采取分销渠道可以使伊利的分销系 统更加的顺畅。因为牛奶的保质期最多也就为一年，所以多渠道的分销方式不会产生商品的库存积压，适合于伊利产品 的销售。;传播工具A 媒体策划分析;B 增加卖点安慕希比普通酸奶高35%蛋白质营养，但强化度不够，需要强化它的营养卖点，