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提升执行力的方法 我们应该相信“时势造英雄”——给员工造势，让他们发挥巨大能量，成为真正的英雄。让他们承担的责任越多，他们就会飞得更高。以下是提升执行力的方法，欢迎大家借鉴参考! 提升执行力的方法 (一)个人目标与团队目标统一 执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才 有了前进的方向。对于基层团队，如何形成共同目标呢?首先必须把公司整体经营指标和目标逐层解码到基层团队，形成团 队目标，让基层团队有明确的奋斗方向;其次，通过学习和讨论理解，把基层团队的目标分解到每一个员工，使每一个人都 有自己的明确目标，清楚自己的奋斗方向。千斤重担众人挑， 人人头上有指标，也使员工的努力能更科学地量化出来。 (二)有效沟通并达成共识 由员工与基层主管共同设立目标，对所设定的目标进行充分有效的沟通，取得共识后，双方签字确认目标设定的有效性。 在沟通过程中有两点体会：1、要学会倾听。沟通的时候，要 暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望，全神贯注地理解谈话的内容，与他一起去体验，感受整个过程;2、换位思考。只有沟通的双方采用换位思考的方式，使谈话双方都站在对方的角度上，设身处地为对方考虑，才能真正体会彼此的意思，也才能实现有效的沟通。 (三)目标需要 SMART 化 SMART 化的目标能够提供足够动力，凝聚较多资源，自动自发进行改进，达成目标。在设立目标时，须符合“SMART” 特征：S-明确的、M-可测量的、A-可实现的、R-相关性的、T- 时效性。制定目标需要有挑战性，一般来说，我们设立的目标 是需要踮一下脚才可达到的目标。完成了一个目标后，可以再 制定更有挑战性的目标。 提升执行力的方法 措施 1：理解需求。每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。 理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。这五种心理需求 中，上级通常忽略“被感激、被赏识”，认为员工把工作做好 是应该的。同时，上级经常以自身的能力水平判断下级的工作 成果，认为下级的工作成果都是很容易做到的，不值得赏识。 因此，员工被没有受到应有的尊重。实际上，这五种心理需求 不单是员工的需求，所有人都是如此。 措施 2：管理压力。增强脑力，对思维进行改善;提升心力，对情绪进行管理;积蓄体力，倡导健康的生活方式;借助外 力，建立社会支持圈，处理好与同事、家人和朋友的关系。当 前社会，员工都面临着工作上和生活上的巨大压力，一方面， 作为上级，要为下级缓解压力;另一方面，员工自己也要积极面对压力，通过以上四力管理达到缓解压力的目的。 措施 3：激发意愿。人的意愿受自身和环境的双重影响。彼得斯认为，人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。要想让 员工愿意工作，必须要激发员工对工作的认同感。因此，员工 要有四种成长见证人(自身视角)，组织要能提供四种机会(环境视角)。榜样就是一个人未来的样子，也可称为目标;导师的 意义在于能使一个人迅速拉近与榜样的距离;伙伴的价值在于心灵上的慰藉和帮扶;对手的存在，能使一个人清晰地了解目前的差距。 措施 4：引导行为。对员工的行为引导主要侧重下图的前两个层面：自身和团队。自身层面，激发员工的学习意愿，加 强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健 康、学习与娱乐的关系。团队层面，促进员工的规范、负责和 合作意识(详见之前的公众号文章《职业化三要素)。企业和社 会层面的行为反映了一个人的格局。 措施 5：培养习惯。人类有超过 95%的行为都是习惯，因此，养成良好的习惯，基本上能保证一个好的结果。工作习惯 是知识、技能和态度三者的交集，如图示，也可称为 ASK 模式。