目标管理实务之策略规划.pptVIP

生產管理診斷分析 客戶需求——公司的經營績效的競爭力 產 銷 管 理 品 質 成 本 交 期 數 量 生產構面——5M的績效 計劃——執行——考核 處理流程○—▽—□—□ 5M的投入 產品的產生 進度報告/控制 差異分析 * Page* 第三十页，共七十二页。 生產管理診斷分析 人員績效分析 物料績效分析 設備績效分析 管理績效分析 評比項目 1. 出勤率 2. 出勤工時率 3. 運用率 4. 產量達成率 5. 工作效率 6. 產值增加率 評估方式 1.總體績效 2.效率差異 3.成本差異 評比項目 1.收率 2.損耗 3.下腳 4.餘料 5.材料超用 評估方式 1.總體績效 2.用量差異 3.價格差異 評比項目 1.開機率 2.瞬間開機率 3.動用率 4.故障率 5.維修費用 評估方式 1.總體績效 2.能率損失 3.費用差異 評比項目 1.品質 2.成本/費用 3.交期 4.人力資源 評估方式 1.指數方法 2.績效水準達成率 3.應以打擊率為重 * Page* 第三十一页，共七十二页。 生產管理診斷分析 日常作業管理 .標準作業 .查檢表 .管制圖表 .異常反應報