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6S管理的基本标准 （一）生产现场标准 22．制度执行： 凡公司颁布的制度、通知、指示应张贴在墙上，且每 个人都要认真领会执行； 部门与部门之间，员工与员工之间应密切配合，必须 遵守物质利益原则，即个人服从局部，局部服从整体， 所有的工作必须从公司的全局利益出发； 部门之间，员工之间应保证无投诉。 第五十五页，共七十八页。 员工在6S管理中的责任 （三）普通员工6S管理责任 1．工作环境不断地整理、整顿、清扫，物品、材料及 资料不可乱放； 2．不用的东西立即处理，使其不占用作业空间； 3．通道必须经常维持清洁和畅通； 4．物品、工具及文件等放置于规定场所； 5．操作台、灭火器、配电柜、开关箱、电动机、冷气 机等周围要时刻保持清洁； 第二十三页，共七十八页。 员工在6S管理中的责任 6．物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较 大较重的堆在下层； 7．保管的工具、设备及所负责的区域要整理； 8．要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、 零件的习惯，并集中于规定场所； 9．不断清扫，保持清洁； 10．按作业标准操作，遵守各种制度； 11．注意上级的指示，并积极配合。 第二十四页，共七十八页。 四、定置管理实施要求 定置管理实施要求 （一）定义 定置管理是根据物流运动的规律性