企划部管理手册.pdfVIP

企划部管理手册 一.前言： 企划部作为主管公司营销的职能部门，主要负责公司市场营销策谢谢阅读 略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织架构、岗位职责、管感谢阅读 理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工精品文档放心下载 作，是企划部的基础管理文件。 二.部门职能 1.负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调谢谢阅读 与管理。 2.建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动精品文档放心下载 态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究感谢阅读 报告，拟定应对策略。 3.编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告感谢阅读 文案，统一 制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管谢谢阅读 理各区域市场广告推广工作。 4.编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实感谢阅读 施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。感谢阅读 5.依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计谢谢阅读 划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。感谢阅读 6.根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策