采购与物流管理第十章采购成本管理.pptVIP

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  • 2023-03-18 发布于重庆
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采购与物流管理第十章采购成本管理.ppt

LOGO 第一页,共三十四页。 供应价格分析 1 采购成本分析 2 降低采购成本的方法 3 价值分析在采购中的应用 4 第二页,共三十四页。 第一节 供应价格分析 一、供应价格影响因素 供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。 (1)供应商成本的高低。这是影响采购价格的最根本、最直接的因素。 (2)规格与品质。采购企业对采购品的规格要求越复杂,采购价格就越高。 (3)采购数量多少。如果采购数量大,采购企业就会享受供应商的数量折扣,从而降低采购的价格 (4)交货条件。如果货物由采购方来承担,则供应商就会降低价格。 (5)付款条件。供应商一般都规定有现金折扣、期限折扣,以刺激采购方提前用现金付款 (6)采购物品的供需关系。企业所采购的物品为紧俏商品时,供应商就处于主动地位,抬高价格; (7)生产季节与采购时机。企业处于生产旺季时,对原材料需求紧急,因此不得不承受更高的价格。 (8)供应市场中竞争对手的数量。供应商会毫无例外的参考竞争对手的价位来确定自己的价格,除非他处于垄断地位。 (9)客户与供应商的关系。与供应商关系好的客户都能拿到好的价格。 表10-1给出了不同种类产品的供应价格影响因素构成。 第三页,共三十四页。 产品类别 成本结构为主 侧重于成本结构 50%成本结构50%市场结构 侧重于市场结构

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