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* 某城市公司组织结构 2.2.1组织管控设计原则 2.2.2权责体系设计 2.3.3 组织结构设计 第五十九页，共一百一十八页。 * 组织结构设计: 第三步明确职能定位 明确各职能定位 2.2.1组织管控设计原则 2.2.2权责体系设计 2.3.3 组织结构设计 第六十页，共一百一十八页。 * 职能定位分析 范例:成本管理部 使命：进行公司项目全过程的目标成本管理和监控 第六十一页，共一百一十八页。 * 进行职能规划 成本管理部 成本过程管理 战略采购 成本体系管理 根据公司整体的战略发展目标，建立并持续完善战略采购管理体系，提升公司的供应链的整合能力； 协调各项目，组织大宗材料及集中采购工作的开展； 根据公司采购管理制度及相关业务流程，定期项目公司的招标采购工作的规范性进行检查。 负责设计方案之前各阶段成本目标的测算； 负责指导和监控方案设计后续各阶段目标成本的测算及管理工作； 负责对项目动态成本进行监控，适时提出预警； 负责组织项目成本后评估工作的开展。 根据公司提升专业化能力的整体战略目标，建立并持续优化成本管理体系： 负责积累成本数据，建立公司成本信息库。 负责公司标准合同体系的建设及维护，建立合同档案。 合同管理 使命 负责公司项目开发全成本的管理，确保公司项目开发成本的可控性。 强化