市场部年度工作计划整理版.docxVIP

PAGE \*MERGEFORMAT 市场部年度工作计划整理版 市场部年度工作安排 时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，是时候写一份具体的安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我帮大家整理的市场部年度工作安排，仅供参考，。 市场部年度工作安排1 20xx年即将过去，取得了一点收获，接近年终，对市场部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高业绩，我们有信念也有决心把××年的市场开发工作做的更好。 一、市场部年终总结 三原色市场部成立于20xx年12月初。由于公司除店面运营以外其他营销方式并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系统，市场部成立之初（第一周）主要以建立健全部门机制，熟识公司产品价格体系为主。 团队建设方面；制定了具体的全国营销中心安排、销售人员绩效考核标准、销售薪资制度、年度工作安排、团队文化等，由于公司销售人员聘请在12月不是很志向，市场部销售团队组建遇到了很大的问题。目前市场部建制，经理1名，客户经理1名，____推广1名，只完成了市场部团队建设安排的百分之二十。 市场拓展方面；市场部12月对鑫乐汇商区、雷捷家居广场、102国道、纳丹堡商区、步行街商区进行了逐户的生疏探望。客户探望数量500余次，其中有需求的客户50个。签约客户10个。其中102国道二次业务开发2个（片片鱼合同总额810元、东门饭店合同额140元），剩余8家为市场部业务开拓。12月市场部业绩总额20____9元，刘春雨16020元，门宇坤4089元。 销售业绩方面并不志向。虽然存在102国道改变信息统计、客户确认、效果图设计、招标办协调和天气等一些客观因素，但是市场部主要问题有以下几点： 1产品学问和价格系统熟识程度不够，××年度必需加强。 改进措施如下：部门内训对产品系统逐一进行____并进行案例对正，同时定期申请总经办进行具体的产品及价格培训。 2客户经理工作强度不够，缺乏思索实力和目标刚好间管理实力。 改进措施如下：××年元月起先市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销安排，增加工作强度，要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一天，每日工作安排表体现当日业绩目标，意向客户数量目标，需求客户数量目标和客户探望数量目标，严格根据每日工作安排进行市场推动，当天未完成目标安排次日加倍，连续一周未完成目标安排的赞助50元成长基金。 3个人气质和素养有待提高。 改进措施如下：增加商务礼仪、沟通技巧的部门内训，并在培训后进行一对一的演练。由于冬季天气比较冷，无法统一着正装。在气温相宜的时候市场部全员要求穿皮鞋、西裤。（建议统一着装、佩戴工牌）。 二、工作总体安排 在明年的工作安排中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。 2）健全部门建制，提高人员的素养、业务实力。 ××年度，希望得到公司与人事部大力支持，尽快完成市场部销售人员聘请。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 3）建立新的销售模式与渠道。 市场部将秉承以生疏探望为主、____营销为辅的销售模式，做好完善的安排。同时开拓新的销售渠道。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到各个客户经理身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员全力以赴完成目标。 4）顾全大局听从公司战略。 公司××年的发展是与整个公司的员工综合素养、公司的战略方针、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们市场部在20xx年有信念，有决心为公司再创新的辉煌！ 三、市场部年度业绩目标 市场部20xx年年度业绩目标200万 1燕____域 年度：销售任务90万 季度：第一季度（1.1—3.30）销售任务10万 月度：1月3万2月3万3月6万 季度：其次季度（4.1—6.30）销售任务30万 月度：4月10万5月10万6月10万 ____三原国际有限公司 季度：第三季度（7.1—9.30）销售任务30万 月度：7月10万8月10万9月10万 季度：第四季度（10.1—12.30）销售任务20万 月度：10月10万11月6万12月4万 2____域 年度：销售任务110万 季度：第一季度销售任务10万 月度：1月3万2月3万3月6万 季度：其次季度销售任务40万 月度：4月10万5月15万6