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第10章 现代运营管理方法;本章主要内容;学习了本章以后，你应该能够：;§1供应链管理;1.供应链管理的产生;零售商;;2.供应链概念;供应链的结构;供应链的特点:;3.供应链管理;供应链管理的发展阶段;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;供应链管理内容;供应链管理应用的模式;以零售企业为主导的供应链模式;以集成物流供应商为主导的供应链模式;4.基于供应链采购管理;传统采购模式;传统采购模式的主要特点;;供应链管理环境下采购的特点;订单驱动的采购方式的特点;实现有效的资源管理;建立战略伙伴关系可解决：;5.供应链管理下的库存控制方法;1)供应商管理库存(Vendre Managed Inventory);VMI概念及产生的背景;供应链中的上下游企业;牛鞭效应 ;牛鞭效应对供应链影响;VMI的概念;VMI的关键措施;VMI策略实施的步骤;2)联合库存管理;联合库存管理模型;第三方物流的优势;§2 JIT生产方式;丰田公司副总裁大野耐一将浪费解释为：1)废品和次品；2)超额制造和提前生产；3)由于计划不周、停工待料、设备故障等原因造成的生产停工；4)多余的操作；5)多余的搬运；6)库存积压；产品有剩余的功能。;1.丰田公司提出的“7”个零口号;2.JIT生产方式的基本手段;实现适时适量生产的具体方法;均衡化生产 ;如果到了月中，某顾客要求改变定单，将其B的采购量减少400件，而增加400件C。;弹性配置作业人员——少人化;U字型设备布置;3.看板管理;看板的种类;从供方工作地：
38#油漆;工作地号：38#油漆
零件号：A435油箱座
放于出口存放处：No.38—6
所需物料5#漆，黑色
放于：压制车间21—11号储藏室;W;看板生产组织;看板操作的基本规则 ;看板卡数代表了装载
在前后两道工序间来
回搬运的容器数。
;看板数的计算公式：;例：;解：;§3 约束理论;约束理论中的重要思想;击鼓—缓冲—绳索;如何处理瓶颈问题;用“击鼓—缓冲—绳索”理论进计划工作的步骤;最优生产技术(OPT)的原则;小结
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