地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程施工组织设计.docxVIP

xx 地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程施工组织设计 投标文件 （技术标） 工程名称：xx 地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程 投标文件内容：技术标部分 投标人（盖章）： 法定代表人或其托付代理人（签字或盖章）： 日期： 2017 年 6 月 5 日 名目 第一篇 工程情形综述第一章 工程概况简述 第二章 工程特点、难点与项目治理重点第二篇 施工组织策划 第三章 组织架构与治理人员配置第四章 施工资源需求打算 第五章 施工总平面布置规划第六章 施工工期治理策划 第三篇 施工技术方案（第七章至第十一章） 第七章 土方工程施工方案 第八章 垫层工程施工方案第九章 园建工程施工方案 第十章 给排水工程、电气工程施工方法第十一章 绿化种植工程 第十二章 管网工程第十三章 道路工程 第四篇 合理化建议（第十四章） 第五篇 工程项目各项治理策划第十五章 工程质量治理策划 第十六章 安全、文明施工、和谐施工与绿色施工治理策划第十七章 组织和谐治理策划 第十八章 工程质量通病防治专项技术措施第十九章 冬季和雨季的施工安排 第一篇 工程情形综述工程概况简述 工程概况 Xx 地产二期，包括 12#至 23#楼，总建筑面积 26.2 万平米，景观面积 3.2 万平米。Xx 地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程要紧为二期图纸范畴内景观、市政道路及室外给排水管网工程。如有幸中标， 我公司将努力把该项目建设成一个园林景观精品工程。 2. 规范、标准依据 本工程必须符合国家现行工程施工及验收规范、工程质量检验评定 标准、部颁规程、地点及行业有关标准及施工图纸、施工技术规范要求 的合格标准，施工期间如有调整，按新标准和规范的规定执行，并满足 有关验收要求及甲方指定的物业验收要求。要紧标准规范包括但不限于： 《xx 地产项目二期景观、小区道路及雨污水管网工程工程技术要求》 《都市居住区规划设计规范》GB50180-93 《都市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99 《塑料垃圾桶通用技术条件》CJT280-2008 《原木检验》 GB/T144—2003 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92 《建筑 电气工程施工质量验收规范》GB50303-2006 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2003 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2004 2.1.10.《工程建设标准强制性条文》2009 年版 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《工程资料档案治理方法》 2.1.13．《天然板石》GB/T18600－2009 上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如标准、规范修改或更新的，则以修改或更新后的内容为准。 第二章 工程特点、难点与项目治理重点一、本工程的重点和难点分析 1、本工程工期紧，建筑标准高、要求严，须充分考虑场地地下综合管网施工、建筑有关施工单位（建筑外立面施工）的阻碍、场地施工面 供应不能及时满足施工要求等阻碍因素，制定有关赶工措施（包括机械、人员投入、加班加点等），施工区域面临与其他施工单位的交叉施工， 因此对治理人员和施工人员素养要求和施工质量要求高。 2、本工程交叉作业多，要求严格，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁。工种总体布置及各专业施工队之间相互和谐、配合是本工程重点 4、本工程所采纳的铺装块料品种多、品质要求高，铺贴和拼接难度大，如何突出景观成效，是本工程的重点难点。 二、重点及难点的应对措施 1、人、财、物的预备 本工程建筑的标准高，要求严，对治理和施工人员的素养要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署： 按照工程的重点和难点，针对性的组建工程现场项目经理部， 从组织上保证本工程的顺利进行。 在项目经理以及要紧项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范畴内选用有多年景观绿化工作体会，责任心 强的精兵强将组建项目经理部，并采纳组织等手段保证骨干人员的稳固。 在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择要紧是铺装队、水电施工队、绿化施工队，我公司将以我公司具有多年施工体会工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳固，确保本工程的连贯性。 在财力和物力方面：在全公司范畴内配置资源，集中全公司的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金的专款专用，从资金上保证工程的进度和质量。 2、施工配合方面 主动参加甲方、监理组织的各种和谐会，充分懂得和领会会议内容， 配合和服务工程的统一部署和安排。 建立工地现场会制度，按照现场情形定期例会和不定期组织召开现场会，针对具体情形采取措施，及时解决咨询题，不阻碍下道工序的进行。 按照工程进度，调度内部各专业施工队，使各工种