安徽大学采购与供应管理课件-第9章项目采购管理.pptxVIP

第九章 项目采购管理;【导入案例】;第一节 项目采购管理概述 第二节 项目采购程序与方法 第三节 工程项目采购管理;第一节 项目采购管理概述;一、项目采购管理的概念;R·J·格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间的主要区别在于：项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导人或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应该在限定的时间、人力资源及资产等前提下完成。 Harold Kerzner博士认为，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列：有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期；有经费限制；消耗资源(如资金、人员、设备)。 Joan Knutson Ira Bits认为，项目是为达到某项目标而精心组织的某项过程，该目标起初只有抽象的开始、抽象的结束、抽象的移交物。; ??目，是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了完成某一特定目标所做的一次性任务或努力。 （1）项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求。 （2）在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务或努力。 （3）任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 ;（二）项目采购管理的含义;;二、项目采购的原则;三、项目采购的分类;（二）按项目采购竞争程度分类 按采购竞争程度不同分