法人治理研讨会.docxVIP

时间：2008/1/24 地点：公司 参加人：曹朝霞，危正龙，张晓波，朱钢、、 主题：课程项目开发一一法人治理+作业长 内容： 课题来源及背景： 一、治人治理（公司治理）的概念一一在百利集团的情况简介； 目前的现象：内部人控制；不履职；控制权，一一需要以“课程”的方式提升。 二、职业操守一一现代企业制度（国有独资或控股）125家，三、干部培训一一法人治理：如何下沉+辅导（实践的体系）先在机电系统的国企模式；目标可向前再走：进入国资委！ 这是“蓝海金盟”08年的战略，咨询辅导事业部课题开发、实施的两个方向：法人治璃作业长制。==推向百利集团和天津国资委。 一、公司治理案的研讨 曹： 模式一一推广。问题是如何做好法人治理。主要有以下几点： 公司治理运作模式，其实很简单：可参照书本确立。 关于“三会一层”：基本架构是不成问题的，问题是如何运作！在董事会里要有非常设机构——辅助机构，专业委员会。 机制：约束和权责分配——把“本会一层”的各级权责进行基本约定。 激励机制。（现状是：有很多是机构不履责、和激励不到位）组织保障+战略管理体系+预算管理体系+薪酬体系+人员素质：要放在上面一一董事会来决策（形象地说是：修路、轨道）一一只是个落实问题。 股东会是按股权数量说话；董事会是按民主程序决策；各级不同的。==董事会的人员构成决定了今后的走向！ 当如百利集团这样：不执行，或称“执行力差”的解决办