长安大学采购与供应管理课件-第2章采购战略管理.pptxVIP

;;;;一般说来，经验效益有下列几方面的来源： ①劳动生产率的提高；②劳动分工与重新设计工作方法；③新的生产工艺；④生产设备效率的提高；⑤产品的标准化和产品的重新设计；⑥有效地利用资源。 ;案例：福特公司 骄傲的效仿，是我们胜利的本源;; 企业的价值链就是企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。一个价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它是由价值活动和边际利润两部分组成的。价值链中的价值活动可分成两大类：基本活动和支持性活动（或辅助活动）。 ;;;;;;;;案例 AlliedSignal公司 ;;;;采购与企业战略的联系 1）企业的战略 ● 企业的长期目标与宗旨 ● 广泛约束及限制经营活动的政策 ● 当前的一系列行动计划以及期望有助于实现整个企业 标的近期任务 2）将企业目???转化为采购目标 ● 时间跨度 ● 考核标准 ● 具体程度 ● 侧重点;案例 美国安然公司 ;案例 美国电子数据系统公司 ;3）整合战略发展 ● 企业战略 ● 企业单元战略 ● 采购战略 ● 商品