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各国公司治理模式的比较与借鉴 众所周知，治理模式是一个公司决策、管理、经营等方面工作的指导，是企业管理的基本理论和技术。不同的国家的治理模式各有千秋，但有许多不同的模式比较令人改变他们自己的模式，以达到最优的效果。 首先，美国的治理模式普遍侧重于股东参与，而忽视非股东的利益。这是由于股东有权控制董事会推行有利於股东的战略，务必维护他们的利益，但并不一定考虑在经营中涉及到的别的利益。然而，可以从美国的治理模式中借鉴到，董事会在公司决策中扮演着重要的角色，而股东通过奖励和监督，确保董事会执行股东愿景。 其次，中国治理模式更多的是基于家族式经营，董事会和股东会的作用不是很重要，它被看作是一个非正式的组织，它的主要决定权掌握在家族的手中，家族成员为首的三大管理小组之一。根据这一模式，中国企业可以专注于长期投资，股东权益也受到有效保护，家族为企业制定了坚实的策略，减少了经营和投资风险。 此外，日本也有其独特的治理模式，这称为“传统方式”或“离散治理体系”。它的特点是将治理工作划分为投行、外资机构、报纸公司和大型股东等各类股东，各拥有其不同的角色和权力，投行定期召开董事会，给公司提供长远策略，其召开的策略以及决策会议也能有助于提高运营质量。 综上所述，美国、中国和日本三个国家的治理模式都存在一些优势，可供企业采用。尤其是若企业能够有效整合每个模式的优势，有助于实现它的最优运行状况。但是，由于不同的模式采用的严苛程度不同，其中可能存在一些弊病，这也需要企业适当改进，以保证公司可持续发展。