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人力资源规划管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预 测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投 资等方面的全局性计划，以确保公司战略发展目标的实现。 第2条 作用 1(确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人 员。 2(能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 3(有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。 4(能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。 5(减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。 第3条 职责 人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作， 具体工作职责如下表所示。 人力资源规划管理中各部门职责 部门 具体工作职责 1(负责制定、修改人力资源规划制度 2(负责人力资源规划的总体编制工作 人力资源部 3(负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认 4(负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导 5(编制“公司年度人力资源规划书”，报各部门负责人审核、总裁审批 1(需向人力资源规划