高级人力资源管理师培训资料第章薪酬管理.pptVIP

企业领导班子其他成员的工资收入 N模式 原则上执行企业内部工资分配制度，具体标准视其责任轻重、贡献大小，在经营者年薪的60%以内确定，并由企业制定相应的考核兑现办法，向企业职代会（董事会）报告后，报企业主管部门审定。 Y模式 按所在岗位和工作业绩确定工资报酬，由董事会和总经理或厂长（经理）考核，并将考核结果报负责经营者考核的部门备案。控制在经营者年薪40--60%范围。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第一百二十五页，共一百八十四页。 J模式 原则上执行企业内部工资制度，并根据其责任轻重、贡献大小，如在低于经营者年薪收入水平70%的范围内确定。 T模式 企业经营者的年薪系数，法定代表人为1，党组织正职负责人为0.8，其他为0.6-0.8，由企业报主管部门核定。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第一百二十六页，共一百八十四页。 什么是股票期权？ 期权：在一定时期内，按照买卖双方事先约定的价格，取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的一种权利。 股票期权：购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定数量的某种股票的权利，买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。 股票期权的设计 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第一百二十七页，共一百八十四页。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第一百二十八页，共一百八十四页。 经理股票期权（ESO）：公司赠与经理人员的一种权利，持有这种权利的经理人可以在规定时间内以行权价格购买本公司股票。 行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。经理人可以自行决定在任何时间出售行全所得股票。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第一百二十九页，共一百八十四页。 年薪制的范围和对象 我国企业实行年薪制有三种意见可供参考： S模式。在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可参照执行。 N模式。在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。 Y模式。由Y地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企业和国有（集体）企业。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第九十三页，共一百八十四页。 实行年薪制的范围： 第一种意见：包括企业中的董事长、总经理和党委书记。 第二种意见：仅限于企业的法人代表。 第三种意见：应扩大到企业经营集团的全体成员。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第九十四页，共一百八十四页。 经营者年薪的支付形式与构成 支付形式： 基本年薪 + 效益年薪；这是年薪的基本形式。 基本年薪 + 效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份。 基本年薪 + 认股权。 结构模式： 年薪收入= 基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励； 年薪收入= 基本年薪+增值年薪+奖励年薪； 年薪收入= 年薪工资+风险工资+重点目标责任工资。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第九十五页，共一百八十四页。 经营者基本年薪的确定 基本年薪是对经营者年度经营的基本回报。应以所聘经营者的劳动力市场价位为基础，并考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因素。 具体确定方法：在竞争性企业中，可根据市场价格，采用协商工资制，即由资产所有者与经营者协商确定其基薪水平；在垄断性企业中，可根据企业规模大小实行岗位系数年薪制，即由国有资产管理部门根据经营者岗位责任大小等因素确定不同系数的基薪水平。 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第九十六页，共一百八十四页。 年薪设计几种基本方法： 一、分类定级综合指标模式 F模式。 经营者年薪= （本地区职工平均工资40% + 本企业职工平均工资60%）×n B模式。 首先按企业规模进行评价分类，分类标准是根据企业的总资产、实现利税和销售收入三项指标，按4:3:3的比重进行评价； 各种薪酬激励模式的选择与设计 * * 2011年高级人力资源师培训 第九十七页，共一百八十四页。 其次对经济效益进行评价定级，定级指标包括总资产利税率、工资利税率和人均利税额，所占比重为4:2:4。 以上六项指标原则上按企业上一年度的实际数值或前三年的平均值加以核定。 分类定级之后，经营者的基本收入= （w1+W2)/2*(C+D)*P*S W1——上年度本市同行业职工平均工资 W2——上