培训体系构建与年度培训计划制定.pptVIP

年度培训计划（格式） 项 次 训练 类别 训练 名称 训练目的及 內容说明 训练 日期 训练时数 训练地点 参加人数 费用预算 总经理 训练委员会 直属主管 人力资源部 单位別： 年度別 第九十四页，共一百六十九页。 个别培训计划 培训目的 培训内容 受训对象 详细课表 时间、地点 讲师 学员注意事项 为整体培训计划的补充说明、通常包括下列重点 第九十五页，共一百六十九页。 时间管理 课程编码：MS20005、MS20006 培训目的：企业发展要高效率，老板也在向你要工作效率，可时间有限，如何去面对每天繁杂的业务？通过这一培训，你将获得时间管理上的一些基本法则，它将使你脱身于琐事的缠绕，从而使自己轻松地游刃于有限的时间当中， 成为你老板眼中最出色的管理人才。 主要内容： 时间管理的重要性 浪费时间的因素 时间管理的原则 课时：8小时 受训对象： 上课时间：3月23日、7月7日 上课地点： 培训讲师： 案例示展 第九十六页，共一百六十九页。 寻找內外可运用资源 ?课程设计 　 *教育训练委员会 *外界顾问公司 ?讲师人选 *內部讲师或资深主管 *外界讲师 ?场地设备 *內部场地与设备 *外界可运用场地与设备 第九十七页，共一百六十九页。 作好年度培训计划的10个步骤 Step1.內部访谈与收集资讯 Step2.现况分析与策略思考 Step3.召开培训委员会议 Step4.展开培训需求调查 Stpe5.拟定培训目标与策略 第九十八页，共一百六十九页。 作好年度培训计划的10个步骤 Step6. 培训的行动计划展开 Step7.寻找內外训练资源 Step8. 编拟培训经费预算 Step9. 效益预估与潜在问题分析 Stpe10.整合年度培训计划及向上简报 第九十九页，共一百六十九页。 培训经费预算 编拟培训预算的依据及原则 以往培训经费运用的分析 培训预算的分配方式 编拟年度培训经费预算 决定培训预算的关键因素 教育训练预算科目 训练经费的分类 第一百页，共一百六十九页。 决定培训预算的关键因素 1.与公司经营目标方针结合 2.依据上一年度业绩而定 3.以每位员工的预算基准来拟 4.依人事费用的一定比例（ 3～8% ） 5.依本年度要求营业額的一定比例決定（ 0.5~5.0% ） 6.依公司营业利润的一定比例决定（ 5~10% ） 7.依高阶主管的意思决定 第一百零一页，共一百六十九页。 培训预算科目 1.经常性费用 　?训练行政人事薪资与津贴 ?自有训练场地的维护及折旧 　?自有设备折旧 2.变动性费用（外聘讲师） 　?讲师费 　?教材费 　?车马费 　?版权费 3.变动性费用（举办训练） 　?场地费　　?出差费 　?交通费　　?器材费 　?膳食费　　?茶水费 　?加班费　　?国外差旅费 4.变动性费用（外聘顾问或外包） 　?外包费用（课程设计） 　?顾问费 第一百零二页，共一百六十九页。 训练经费的分类 1.体系別的不同训练（OFF-JT) 【例】主管人员训练费用 　　　 新进人员训练费用 研发人员训练费用 2.派外训练 【例】参加外界课程 3.委外训练 【例】外包予顾问公司设计与执行课程训练 4.部门训练 【例】部门年度训练活动 第一百零三页，共一百六十九页。 如何办好新进人员训练 训练目标：介绍公司的沿革与未来展望，使新进同仁能认同公司并具有归属感 训练对象：新进公司3个月内的同仁 训练课程：课程表、时数、讲师 师资：以内部讲师为主 企业内各高阶主管 各专业主管 训练专业人员 训练效益： 新进人员训练参考课程 第一百零四页，共一百六十九页。 项次 课程 时数 01 公司简介、企业文化 2 02 人事管理规章与福利制度 2 03 工业安全与卫生（生产） 1 04 企业基本礼仪 2 05 工作改善与提案制度 2 06 全员品质概念 2 07 如何建立良好的人际关系 3 08 做个快乐的上班族 3 09 如何在企业内圆梦 3 10 企业人应有的职业观 2 第一百零五页，共一百六十九页。 项次 课程 时数 11 关怀与勉励 1 12 自我介绍 1 13 团队精神的建立 2 14 参观工厂 8 15 各企业专门知识介绍： 接待礼仪 销售技巧 文书作业 收银机操作 商品知识 生产作业流程 弹性调整 第一百零六页，共一百六十九页。 举办新进人员培训的成功关键 以关心与亲切来表达欢迎 课程目标要具体可行 內部讲师多提供切身经验心得 善用教学互动技巧 鼓励新人发言参与讨论 第一百零七页，共一百六十九页。 基层干部培训规划 培训目标： 培训方法： OJT 派外研习 集中研习 活力营 管理能力培育