工业背景下的设计制造一体化.pptVIP

企业全面信息化解决方案构建企业核心竞争力 资源 客户 产品 企业 核心竞争力 PLM ERP、MES SCM CRM 供应商 CAD CAPP CAE CAM 第二十一页，共四十五页。 ALL…. ONE. All in One 第二十二页，共四十五页。 供应商 库存管理 原料采购/委外管理 财务管理 质量监控 PDM/CAD 数据接口 客户 营 销 管 理 生产控制 需求规划 产能管理 产品管理 供应商 营 销 管 理 库存 管理 生产控制 原料采购/委外管理 财务管理 质量 监控 精益制造控制 All in One制造业解决方案 接单,按单生产 第二十三页，共四十五页。 供应商 库存管理 原料采购/委外管理 财务管理 质量监控 PDM/CAD 数据接口 客户CRM 营 销 管 理 生产控制 需求规划 产能管理 产品管理 PDM CAD 数据集成 需求规划 产品 管理 设计制造一体化 All in One制造业解决方案 项目产品设计生产 第二十四页，共四十五页。 All in One制造业解决方案 供应商 库存管理 原料采购/委外管理 财务管理 质量监控 PDM/CAD 数据接口 客户CRM 营 销 管 理 生产控制 需求规划 产能管理 产品管理 营 销 管 理 需求规划 PDM CAD 数据接口 生产控制 产能 管理 产品 管理 快速产销规划 按单改型设计、生产 第二十五页，共四十五页。 全面的一体化集成应用管理 第二十六页，共四十五页。 设计制造一体化的2个核心内容： 1 数据一体化： 在统一编码、统一物料库基础上实现数据协同。 2 业务一体化： 以产品生命周期为主线实现，设计制造业务一体化协同 第二十七页，共四十五页。 ERP+PLM的数据一体化 数据的一致性表达是设计制造一体化的基础 消除中间表、对照表 数据及时、准确； 澈底消除信息孤岛； 业务更清晰 1）统一的编码体系； 2）PLM中建立设计物料库； 3）PLM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性） 4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP 1、文档级的集成 文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。 2、中间格式文件集成 （EXCEL、XML） PLM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表 传统PLM与ERP的集成 第二十八页，共四十五页。 设计制造数据一体化 设计制造一体化，就好比是信息孤岛之间的跨海大桥——双向互通，还不收费。 传统的PLM与ERP集成，好比是在各孤岛间船来船往。码头好比集成接口，船是数据中间载体，需中间转换，效率低，且双向收费。 第二十九页，共四十五页。 项目过程是可以流程化的，流程化的就是可以管理的 繁忙的工作并不等同于高效的开发利用率; 当组织到一定规模时，我们常发现，我们总觉得缺人手，但加人且并没有提升效率。这时我们需要是优化组织和优化流程以提升组织效率和流程效率。 ERP+PLM的业务一体化 第三十页，共四十五页。 汽车行业：TS16949/ APQP就是一个设计制造一体化的过程 概念提出/批准 项目批准 样 件 试生产 投 产 产品设计 开发和验证 过程设计 开发和验证 产品和过程确认 反馈、评定 和纠正措施 生 产 反馈、评定和纠正措施 产品和过程确认 过程设计和开发 产品设计和开发 策 划 策 划 计划和确定项目 过去，汽车行业研发过程中的样件、试制，小批的生产管理，基本上都不纳入ERP管理。设计制造一体化解决方案让APQP全面落地变成现实。 第三十一页，共四十五页。 电子电器行业： 研发(IPD集成产品开发) 是一个设计制造一体化的过程 过去，电子行业研发过程中的样件、试制，小批的生产管理，基本上都不纳入ERP管理。设计制造一体化解决方案让IPD全面落地变成现实。 第三十二页，共四十五页。 新品研发和批量生产混合模式 销售 设计 生产计划 车间执行 交付 销售 生产计划 车间执行 交付 新品 批产 ? K F C S D P IPD MRP + PRP 第三十三页，共四十五页。 装备制造项目制造的项目管控 1、单件小批生产模式决定了装备制造从设计、工艺、生产、现场安装、交付就是一个不可分的完整项目； 2、边设计、边改边生产的特性要求在数据一致为前提下，支持设计按部套设计分别提交ERP，并在设计更改后第一时间提交给ERP。 统一编码数据一致前提下的设计制造一体化的实时性，是唯一的解决之道 第三十四页，共四十五页。 信息化 管理水平 未来业务及管理体系 管理改进 自动化 传统的 咨询方法 优化核心业务流程，实施核心业务系统，推动转型 持续的改进 X 加速规划 传统的 IT 方法 信息化建设正确