如何做名出色的班组长.pptVIP

第七部分：车间人员管理的艺术 第八十五页，共一百三十二页。 —兵头将尾— 作为“兵头将尾”的一线干部，每天遇到的是一线人员，因此一线人员的组织和管理是一线干部重要的日常管理工作。人员管理的好坏直接关系到生产车间的效率、质量、成本及员工士气等各项指标的达成。没有不好的士兵，只有无能的将军。能否带出一支素质过硬的团队，很大程度上取决于班组长的管理水平。 第八十六页，共一百三十二页。 ◆ 一口清作业方法 作为班组长,你对你班上重要情报能做到“一口清”吗? 否则在其位而不谋其职,请回答讲师的提问,你能答对几个提问。 第八十七页，共一百三十二页。 1. 一线干部如何树立自己的威信 A. 一线干部的职权 法定权；奖励权；惩罚权； B. 一线干部的影响力 职权；专长；个人魅力；背景感情； C. 如何树立自己的威信，用好职权，提高影响力 a. 办事公道、奖罚分明； b. 言传身教、以身作则； c. 信任下属、尊重下属； d. 建立感情、培养下属； 第八十八页，共一百三十二页。 ◆ 提高班组长的个人影响力 服人者,德服为上 才服为中 力服为下 第八十九页，共一百三十二页。 2. 一线干部对所属员工的正确态度 1. 没有不好的士兵，只有无能的将军。 2. 奖罚分明。 3. 定位角色，不做哥们，只做上司。 4. 学会与下属保持适当距离。 5. 注重与员工进行沟通。 6. 时常向员工灌输公司理念。 7. 注重培养团队和执行力文化。 8. 在工作中善用表扬、赏识和批评。 第九十页，共一百三十二页。 优秀的一线干部应达何种标准 ●优秀的一线干部工作模式 一线干部 = 驱使部署工作 +协助达成目标 +举行有活力的行动 ●三要素：a.指导工作 b.照顾个人 c.活化组织 ●优秀一线干部应达到的标准 上通下达； 精通技术； 诚挚感人； 以身作则； 奖罚分明； 第九十一页，共一百三十二页。 3. 一线干部的考核内容和考核方法 A. 一线干部的考核内容 德： 能： 勤： 绩： B. 一线干部考核的基本要求 客观公正； 方法科学； 内容全面； 短期与长期考核相结合； 定性与定量考核相结合； 第九十二页，共一百三十二页。 4. 一线人员的教导、培训及监督方式 A. 一线人员的职前教导、培训 B. 在职一线员工的教导、培训 C. 一线员工的日常教导和监督方式 a. 师傅带徒弟 b. 一线干部重视 c. 严格考核、择优奖励 第九十三页，共一百三十二页。 1 传统生产方式存在大量在制品 2 单元生产有效压缩库存 3 流水化布局消减搬运浪费 4 单元生产实现生产平衡率100% 第五十三页，共一百三十二页。 工厂陆续收到了9个订单，代号分别是1、2、3、4、5、6、7、8、9。 三个机加车间加工完毕后把产品送到组装车间，进行组装作业。 第一机加车间有一道工序是回温，使用的机器设备是回温炉，这台设备的耗电量极大，运转一天的电费是5万元。如果为每一件产品都启动一次回温炉的话，花费很大。为了降低生产成本，车间主任决定必须有多件产品时，才启动回温炉，这样的话，成本最低。为了达成此目的，车间决定首先加工1、3、5，然后加工2、4、6，最后加工7、9。因为1、3、5在工艺上可以在回温炉里同时进行。其他2、4、6和7、9也是同样的道理。 基于类似的理由，第二、第三机加车间，提出了自己的生产顺序。例如，第二车间按照先1、5、7，然后2、8、9，最后3、4、6的顺序进行生产。采取这样的顺序，是因为这样生产的效率最高。 。 　生　产　管　理　实 务 课　程 第五十四