项目技术负责人绩效考核.docxVIP

项目技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结 合进行.项目技术负责人的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材 料使用、成本控制、技术管理。关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对枳极事件 的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生 的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 -、考核量表基本绩效考核指标（总分分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现 象,扣分，下不保底. 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣 分。 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣分，下不保底。 专业知识的在实践中获得与业务能力的提升状况。同一类失误 连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位 影响到工作进程，每次扣分，卜不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣分，下不保底。 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩