生产现场管理工作总结与感悟.pdfVIP

DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 生产现场管理工作总结与感悟 通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了 管理大师彼得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质 不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯 一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验， 与大家分享，抛砖引玉。 一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话） 职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人； 检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位； 评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓； 学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修 炼，对自己职业和岗位的负责。 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征， 具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊 不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。