项目管理方案.docx

1项目管理机构 1.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 1.2建立健全项目经理、技术负责人、工长、安全员、内业、质量员、材料、机械、劳资等岗位责任制，有工程领导小组定期对各项专业进行考核。 1.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 1.4每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 1.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 1.6工资质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 1.7加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 1.8建立与项目管理相适应的内部生产要素市场： 1.8.1内部劳动力市场 本工程引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本工程部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求和环境保护，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩