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项目成本管理和公司商务管理思路
项目成本管理和公司商务管理思路
第一部分 工程招投标和合同管理
一、报价模式：
1、清单投标（单价包干、总价包干）：清单描述很重要
2、定额投标（预算总价、费率投标 ）：定额的理解
二、投标调整策略 （邀约、承诺）
三、合同的概念：狭义和广义（文件解释顺序）
四、合同计价模式：
1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同)
2、可调价合同
3、成本加酬金合同
五、合同收入的组成：（图表）
直接费（直接工程费+措
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