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沃尔玛的企业内部条件分析 沃尔玛(Wal-Mart)作为世界最大的零售商，其企业内部形势复杂多变。沃尔玛以其独特的全球化经营管理理念、精良的系统、彻底的体系化程度，以及对社会的影响，堪称世界经营管理典范。 沃尔玛的战略管理是由亚当·舒尔茨的开创的，他注重发掘企业内部的潜力，并在拥有巨大的全球竞争力的同时，通过提供低价商品，尽可能地满足顾客的需求。据了解，沃尔玛享有“促销全球”和“比价低”的声誉。 从企业独特的全球性经营管理理念来看，沃尔玛经营范围覆盖了超市、商城、超级市场、跨境营销、电子商务等方面，其依托强大的集团优势更是大大减少了其相互竞争，形成了自己的全球影响力，为了让消费者的价值最大化，沃尔玛制定了内部的价格策略，同时重视企业内部的工作环境和人才引进等。 沃尔玛对其员工的福利有一定的保障，最初，沃尔玛关注员工在职场上的安全问题，推出了有工伤保险以及人身保险等，同时根据实际情况进行相应的调整，确保劳动者的安全及工程环境的良好。随后，沃尔玛更是杰出地重视它的员工培训和健康领域，改善了它们对工作状态及个人能力方面的投资。 同时，沃尔玛也注重企业文化的重要性，它相信“只要努力工作，什么你都可以做到”的理念，就是向员工承诺把握未来的环境发展。沃尔玛更是运用“奖励有名气”的理念，常常将优秀的员工置于公司的荣誉之列。 总的来看，沃尔玛的企业内部条件的具有明显的特点，即注重企业管理、市场适应度，确保员工安全和发展，积极投资和推动可持续发展等等。