学校教学楼工程施工项目管理方案.docx

学校教学楼工程施工项目管理方案 施工组织 根据本工程工期紧、质量要求高的特点，我公司拟组建相应 的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个 层次组成： 工程指挥层 工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我公司整个范围 内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调 配，为本工程的施工提供可靠的保障。 项目管理层 1、我公司把本工程列为重点工程。工程质量的好坏、进度的 快慢，直接影响到整个工程及我司的社会声誉。所以，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。 2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解 决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工 作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 3、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任 制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 TQC 的全面质量管理。 施工作业层 施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准， 为了保证工程质量和进度奠定基础。 施工管理组织机构 各种现场施工管理系统 通过施工的技术管理、进度管理、质量管理以及工程项目财务管理、物资管理、合同管理、行政与公共关系管理，依靠在技术、经济和施工方面的丰富经验的一批管理人员，科学地运用公司的人力、物力和财力资源，使工程项目按照合同规定的成本， 工期和质量标准顺利建成，实现工程项目的经济效益和社会效益。 这是我们公司进行施工组织管理的指导思想，是达到一流的施工 管理、一流的质量的保障。 现场施工管理组织机构系统（详后） 工程项目质量监控系统（详后） 工程安全生产管理系统（详后） 工程资金成本管理系统（详后） 总 公 司工程指挥部（项目经理 总 公 司 工程指挥部 （项目经理） 财务办公室 工程技术办公室 工程施工办公室 资金管理 专业工程师 施工员 施 工 队 材 成 成 进 设 设 材 材 材 工 工 防 施 人 料 本 本 度 计 计 料 料 料 程 艺 火 工 员 成 核 分 报 变 确 确 订 进 进 质 安 机 调 本 算 析 表 更 认 认 制 度 度 量 全 具 配 工 程 项 目质 量 保 证 工 作 计 划质量各环节的控制系统 工 程 项 目 质 量 保 证 工 作 计 划 质量各环节的控制系统 设计过程的质量控制 施工准备阶段的质量控制 思 想 工 作 系 统 机具材料的质量控制 施工材料的质量控制 预 防 为 主 为 用 户 服 务质 量 第 一 维 护 期 的 质 量 控 制 质 量 保 证 系 统 确定质量管理目标 确定质量管理目标 有关工作的执行人和班组长工程安全生产管理系统 有关工作的执行人和班组长 项目安全生产委员会 项目安全生产委员会 安 技 生 机 消 全 术 产 械 防 技 负 调 管 管 术 责 度 理 理 负 人 负 负 负 责 责 责 责 人 人 人 人 1、监督施工全过 1、制定项目安全 1、安全前提下合 1、保证项目使用 1、保证防火设备 程的安全生产，纠 技术措施和分项 理安排生产计划。 的各类机械安全 设施齐全有效。 正违章。 安全方案。 2、组织施工安全 运行。 2、消除火灾隐患。 2、配合有关部门 2、督促安全措施 技术措施的实施。 2、监督机械操作 3、组织现场消防 排除施工不安全因素。 3、项目全员安全 落实。 3、解决施工过程中的不安全技术 人员持证上岗，遵章作业。 队和日常消防工作。 活动和安全教育。 4、监督劳保作品 问题。 质量和使用。