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（营运能力分析3）应收帐款周转率 企业催收账款的速度加快，坏账损失减少，资产的流动性增强，短期偿债能力增强。 第二十七页，共四十三页。 （营运能力分析4）存货周转率 从总资产周转率，净资产周转率，应收帐款周转率和存货周转率来看，中视传媒营运能力呈现一个稳步提升的趋势 第二十八页，共四十三页。 三大指标 第二十九页，共四十三页。 整体分析: 中国传媒第一股 第三十页，共四十三页。 …… 2005年 影视业务收入比去年同比增长22.01%，主要是公司对央视的电视剧销售业务增长所致。 门票收入比去年同时其增长8.63% 广告业务比去年同比增长14.38%，主要是控股子公司上海中视广告公司广告业务稳定发展同时取得了CCTV-10套全频道的独家广告代理业务。 2006年 影视业务比去年同比增长54.54%，主要是公司新增央视高清频道的收视费分成收入及欢乐中国行收入增加所致， 旅游比去年同期上涨20.46%，主要是无锡影视基地分公司积极开拓旅游市场，扩大门票创收力度。 广告业务是原有随片广告稳步增长，又对CCTV-10套全频道独家广告代理业务资源进行了全面的市场开发，使广告业务收入实现了跨越式的增长。 2007年 影视业务收入比去年下降8.19%，主要是央视高清频道项目无法继续获得来源于三大电视机厂商的捆绑销售协议收入，从中数传媒分回的收视费分成收入大幅度下滑 旅游门票比去年同期增长12.45%，主要是旅游市场的持续升温，无锡影视基地分公司在获得“国家旅游局5A级景区”的基础上，通过充分的促销宣传、合理的服务流程，加强了门票创收力度。 广告业务，比去年同期上涨64.63%，主要是控股子公司上海中视国际广告有限公司加大CCTV-10套科教频道度假广告代理资源的宣传力度，提升策划能力，加大其他广告资源的开发力度，及良好的市场运营能力 …… 第三十一页，共四十三页。 以下内容仅供娱乐 如有雷同实属巧合 第三十二页，共四十三页。 2013年中视传媒流传出重大资产重组的消息： BUT THEN 终止！！ 第三十三页，共四十三页。 对比沪指 跌~跌~跌~部分股民哭死在厕所 第三十四页，共四十三页。 中视无力回天？ 第三十五页，共四十三页。 是暴风雨前的宁静，黎明前的黑暗。 I THINK： 是企业改革、资产重组前的征兆 第三十六页，共四十三页。 ———— Part 4———— 未来预期营运 第三十七页，共四十三页。 “新旧争霸” 电视、广播、报纸三足鼎立，网络传媒异军突起 电影院前景一片光明 数字电影院蓄势待发 技术与传媒水乳交融 商业性更强劲 第三十八页，共四十三页。 中 视 传 媒 面 临 的 挑 战 广告业务吃紧 付费高清频道 发展前景不容乐观 随着传媒行业重组并购，市场竞争越来越激烈， 由于政策因素，古装剧目的生产数量受到限制， 多种因素只是影视业务利润空间减少，毛利率降低 1.缺乏2008年广告市场最热门商品-体育资源， 特别是奥运资源 2.媒体资源成本上升，广告成本的增幅增大。 高清频道的市场宣传和推进力度弱 观众认知底低及节目内容不丰富等造成用户发展不理想 在文化体制改革背景下， 公司作为央视目前唯一的上市公司和稀缺资源CCTV-10经营者， 目前为止，央视如何定位中视传媒仍有相当高的不确定性。 公司广告业务增量不增收风险巨大，影视业务营收波动明显。 影视业务竞争 如火如荼 影视业务竞争 如火如荼 旅游业面对的“五一”黄金周取消及自然灾害等 因素的不利影响是旅游业收入下降。 景区环境受损和污染加大管理、治理成本。 第三十九页，共四十三页。 重点抓好影视内容精品建设， 确保广告旅游业务 不断提高市场份额 抓住机遇， 保持中视传媒 在高清电视领域的先发优势， 推进新媒体的培育和发展 坚持“走市场、走央视” 在题材、资金投入、合作方式等 尝试新风格 探索新的节目运作模式 应付市场环境中的不同需求 精耕细作 稳中求进 第四十页，共四十三页。 分析小结: 市场仍有潜力，竞争亦巨 完善内部控制制度和风险防范机制 加强成本预算管理现金流量和绩效考核 离岸外包是必然方向，努力降低业务成本 提高核心竞争力、盈利能力和持续发展能力，提高诚信度、透明度和规范运作的水平 第四十一页，共四十三页。 中视传媒 小组成员：王吉星 吴洋帆 李桉豫 黄若涵 王怡君 丁增美朵 李本中 洪本强 陈鹭 何雯 第一页，共四十三页。 目录 A 企业介绍 B 股东结构 C 财务分析 D 未来预期营运 第二页，共四十三页。 ———— Part 1———— 企业介绍 第三页，共四十三页。 中视传媒 中视传媒股份有限公司注册于上海浦东，1997年在上海证券交易所挂牌上市（证券代码600088），在北京、江苏无锡、广东南海