决策模型与层次分析法.ppt

* 1 2 Ⅰ 方案A1 －2000 方案A2 －1500 好0.5 一般0.3 差0.2 好0.5 一般0.3 差0.2 5000 2500 1500 8000 0 －2500 风险投资问题的决策树 第三十一页，共七十九页。 * 计算各状态点的收益值。 状态点1：5000×0.5＋2500×0.3＋1500×0.2=3550（万元） 状态点2：8000×0.5＋0×0.3＋（-2500）×0.2=3500（万元） 计算各方案的收益期望值。 方案A1：3550-2000=1550（万元） 方案A２：3500-1500=2000（万元） 依据最大收益期望值准则，方案A２收益期望值较大，为最优方案，也就是扶持小企业为最优决策方案。 第三十二页，共七十九页。 * （2）多阶段决策 很多实际决策问题，需要决策者进行多次决策，这些决策按先后次序分为几个阶段，后阶段的决策内容依赖于前阶段的决策结果及前一阶段决策后所出现的状态。 在做前一次决策时，也必须考虑到后一阶段的决策情况，这类问题称之为多阶段决策问题。 第三十三页，共七十九页。 * 某一化工原料厂，由于某项工艺不甚好，产品成本高。在价格中等水平时无利可图，在价格低落时要亏本，只有在价格高时才赢利，且赢利也不多。 现企业考虑进行技术革新，取得新工艺的途径有两种，一是自行研究，成功的可能是0.6，二是购买专利，估计购买谈判成功的可能性是0.8。 不论是研究成功还是谈判成功，生产规模有两种考虑方案，一是产量不变，二是产量增加。若研究失败或者谈判失败，则仍然采用原工艺进行生产，生产保持不变。 根据市场预测，今后五年内这两种产品跌价的可能性是0.1，保持中等水平的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4。现在企业需要考虑：是否购买专利，是否自行研究。 第三十四页，共七十九页。 * 方案 价格 （概率） 按原工艺生产 购买专利成功(0.8) 自行研究成功(0.6) 产量不变 增加产量 产量不变 增加产量 价格低落（0.1） -1000 -2000 -3000 -2000 -3000 中等（0.5） 0 500 500 0 -2500 高涨（0.4） 1000 1500 2500 2000 6000 第三十五页，共七十九页。 * 950 820 自行研究 购买专利 失败 成功 成功 增加产量 产量不变 增加产量 产量不变 850 600 950 650 1 2 5 6 3 7 11 10 9 8 4 △-1000 △0 △1000 △-2000 △500 △1500 △-3000 △500 △2500 △-2000 △0 △2000 △-3000 △-2500 △6000 △-1000 △0 △1000 300 300 850 630 失败 820 化工厂的决策树 第三十六页，共七十九页。 * 各点益损期望值为： 点4： 点8： 点9： 点10： 点11： 点7： 第三十七页，共七十九页。 * 在决策点5，去掉产量不变方案(收益少），9点的期望值移到5点，11点的期望值移到6点。 点2： 点3： 由于点2的期望值大于点3，所以，企业应该购买专利；在成功时增加产量；失败时按原来工艺生产。 第三十八页，共七十九页。 * 第四节 多属性决策方法 社会经济系统的决策问题，往往涉及多个不同属性。一般来说，多属性综合评价有两个显著特点， 第一，指标间不可公度性，即属性之间没有统一量纲，难以用同一标准进行度量。 第二，某些指标之间存在一定的矛盾性，某一方案提高了某个指标值，却可能降低另一指标值。 因此，克服指标间不可公度的困难，协调指标间的矛盾性，是多属性综合评价要解决的主要问题。 第三十九页，共七十九页。 * （一）决策矩阵 设有 个备选方案 个决策指标 决策矩阵 指标1 指标2 方案1 x11 x12 方案2 x21 x22 …… 第四十页，共七十九页。 * （二）决策矩阵的标准化 由于指标体系中指标不同的量纲，例如，产值的单位为万元，产量的单位为万吨，投资回收期的单位为年等，这给综合评价带来许多困难。 将不同的量纲的指标通过适当的变换，转化为无量纲的标准化指标，称为决策指标的标准化。 决策指标根据指标变化方向，大致可以分为两类，即效益型（正向）指标和成本型（逆向）指标。效益型指标具有越大越优的性质，成本型指标具有越小越优的性质