赢在职场经典实用课件：中高层职业经理人-才能培训pa.pptxVIP

内部资料、 请勿外传！中高层职业经理人才能培训(5-8部)第一页，共七十六页。学习的心态第二页，共七十六页。课程目录第一部 职业经理人的时间管理第二部 职业经理人的会议管理第三部 职业经理人的演讲技能第四部 职业经理人的写作技巧第五部 职业经理人的管理风格第六部 职业经理人的工作技巧第七部 职业经理人的生涯规划第八部 职业经理人的成功准则第三页，共七十六页。什么是权力？ 就是将意愿强加于他人身上的支配力量第四页，共七十六页。权力的三个特点强制性?潜在性与职位相联系?第五页，共七十六页。权力的强制性命令、指示奖励、惩戒第六页，共七十六页。职权的两种类型直线职权职能职权第七页，共七十六页。权力戒律 戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用?戒律六：慎用权力?第八页，共七十六页。权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚运用权力“统一”下属的思想和行为第九页，共七十六页。总经理与部门经理监督机制比较总经理董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行）董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督）监事会（对公司运营计划进行监督）财务经理（一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理）公司各部门（部门分设客观上起到监督的作用，例如公司设有人力资源部，客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策，不能随意决策）部门经理直属上司（可能是总经理、副总经理，一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策）监督无无无公司各部门（由于部门之间是平级，并且相对独立办公，部门之间很少相互了解内部情况。另外，部门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者）第十页，共七十六页。慎 用 权 力必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定万不得已时再运用权力让下属明白，为什么要这使行权力第十一页，共七十六页。什么是影响力？ 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力第十二页，共七十六页。影响力的特点是一种追随 是一种自觉是一种认同非制度化第十三页，共七十六页。权力与影响力的差异 项目 职务权力 影响力 来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德 业绩和魅力而来 范围 受时空限制，受权限的限制 不受时空限制，可以超越权限 甚至超越组织的局限 大小 确定1-0，不因人而异 不确定，因人而异，同一职位 上的经理，有的人有影响力， 有的人没有 方式 以行政命令的方式实现是一种 自觉接受，是一种内在的影响 外在的作用 效果 服从、敬畏，也可以调职、离 追随、信赖、爱戴 职的方式逃避 性质 强制性地影响 自然地影响第十四页，共七十六页。权力与影响力认知权力?建立影响力在特定情况下使用权力?第十五页，共七十六页。慎用权力第十六页，共七十六页。建立影响力的八个规则规则一：要有一颗“公心”规则二：成为业务的“领头羊”规则三：言必行、行必果规则四：预见性规则五：煽动性规则六：坚持规则七：亲和力规则八：关心下属第十七页，共七十六页。领 导 风 格 作为领导者，需要形成什么样的领导风格第十八页，共七十六页。领导风格——下属的发展层次工作能力工作意愿 第十九页，共七十六页。领导风格——下属的发展层次工作能力时间第二十页，共七十六页。领导风格——下属的发展层次工作意愿时间第二十一页，共七十六页。下属发展的四个阶段阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作能力，低工作意阶段三：高能力，变动的意愿 阶段四：高能力，高意愿第二十二页，共七十六页。领导风格——两种典型领导行为指挥性行为支持性行为第二十三页，共七十六页。指挥性行为 指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下必，并且严格监督下属的工作过程。下属的工作过程和工作步骤都是由领导所决定的，下属只是执行领导的决策。我们可以用组织、控制和监督来形容指挥性行为。第二十四页，共七十六页。支持性的行为 这种行为意味着领导对于下属的努力进行支持，领