供应商评审程序.docVIP

合格供应商评定 对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务。 1.职责 1.1技术人员负责采购物资技术标准的制定。技术人员负责进厂物料的检验和试验。 1.2采购人员负责所需材料的采购，采购询价对价格满意后对供应商基本的生产设备、检测设备、公司规模、人数了解满意后确定选为备选供应商 2、在备选供应商里通过打分确定合格供应商 4．3．1年度考核 年度考核由综合办负责。 b.　年度考核主要由四方面构成：质量、交期（交货时间）、价格、配合度。 c.　年度考核时机：以一年为单位作考核，在每年12月份进行考核。 d.　年度考核项目及比重 项目 比重 考核单位 质量 40% 质检负责人 交期 20% 采购负责人 价格 30% 采购负责人 配合度 10% 采购负责人、质检负责人 e.　考核成绩 质量得分X=【1-（进料不合格批数/总进料批数）】×40 交期得分Y=【1-（逾期批数/总进料批数）】×20 价格得分Z 配合度得分W 总分=X+Y+Z+W f.　考核等级及奖惩 等级 总得分（S） 奖惩 A 85分以上 为优秀供应商，可加大采购量 B 70~84分 为合格供应商，可正常采购 C 60~69分 仍为合格供应商，但需进行辅导。减量采购或暂停采购。 D 60分 为不合格供应商，予以淘汰。 注意：质量得分X25分者，仍视为D级不合格供应商。 g.　考核登记