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房屋建筑施工管理的有效控制分析（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“招标文件”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5360字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房屋建筑施工管理的有效控制分析 2 1房屋建筑管理中常见问题分析 2 1.1相关管理制度不完善 2 1.2缺乏严格的原材料的质量管理 2 1.3质量管理力度有待强化 3 1.4施工管理中对于安全问题的忽视 3 2促进房屋建筑的工程管理及施工质量提高的有效措施 4 2.1严控材料采购 4 2.2健全管理机制 4 2.3加强对施工技术的管理 5 2.4制订科学合理的施工方案 5 结束语 5 文2：房屋建筑施工管理的有效控制探讨 6 1.房屋建筑施工管理重要性分析 6 2.房屋建筑施工管理的问题分析 7 3.房屋建筑施工管理的有效控制措施分析 8 4.结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 房屋建筑施工管理的有效控制分析（建筑设计及理论范文） 文1：房屋建筑施工管理的有效控制分析 引言 想实现高质量、高效率的施工管理效果，施工单位需不断的改进与完善施工管理理念，针对建筑施工中的各项环节进行不断强化，提升各道施工工序的管理质量，减少施工中的各项损耗，由此来全面推动建筑施工现场管理的科学化与效率化。 1房屋建筑管理中常见问题分析 1.1相关管理制度不完善 我国房屋建筑管理工作起步较晚，所以与西方一些发达国家相比，其实际的管理水平还存着明显的差距，其中最为显著的是相关的管理制度不够完善。我国大多数的建筑单位都将建筑工作的重心放在了经济效益上，而对房屋建筑施工过程中的质量控制不够重视，从而导致其相关的管理制度不够完善，质量管理体系也存在着诸多的问题，建筑成本支出与质量间的关系不够明确，从而导致施工管理工作不能充分发挥出自身真正的作用。 1.2缺乏严格的原材料的质量管理 随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，催生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。 1.3质量管理力度有待强化 目前我国的房屋建筑规模及数量日益扩大，导致相关工作人员市场需求量剧增，然而具体施工过程中，具有专业技术水平的施工人员严重匮乏，多数施工人员为农村务工人员，业务水平、施工经验以及质量意识等等，达不到现代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑质量得不到保障；不断增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延长，许多施工单位为了促进经济效益的提高，在工期上进行压缩，导致施工管理过程中诸多细节的处理上不恰当，造成工程质量隐患；在具体的施工当中，缺乏完善的工程管及质量监察机制，同时由于质量问题的隐蔽性较强，在项目工程的质量检测中，工作效率较低。此外，由于工程质量方面的问题又具有较强的不可逆转性，对于工程完工后发现的质量问题，具有较大的处理难度。受多种因素的影响，我国在房屋建设项目的质量管理方面存在的漏洞较多。 1.4施工管理中对于安全问题的忽视 不少建筑企业从经济效益出发，为降低施工成本，对施工期间的安全管理重视程度不够，具体表现为如下几方面：其一，施工管理模式脱轨。由于工程项目在施工中缺乏监理方及建设单位的有效管制与监督，导致工程项目被分包及转包出去，各个施工环节上的管理模式没有衔接，发生管理脱节的现象，导致一些十分关键的施工安全性文件在现场实际管理过程中不能有效落实，施工现场管理因工程建设指令不能在第一时间得以有效传达，继而难以掌控；其二，由于施工单位对安全施工不够重视，片面的追赶施工进度及降低施工成本，因而对于现场安全文明施工有所忽视，施工现场各项安全检查不仔细、走过场，没有在施工现场构建完善的监督管理机制。另外，针对一些关键性的施工环节，安全措施与相应技术出现不规范问题。例如：不规范的施工用电、简陋的搭建脚手架、施工电梯安装和拆除操作不规范以及不合理的井字塔构建等。 2促进房屋建筑的工程管理及施工质量提高的有效措施 2.1严控材料采购 严把材料入场关口，从编制材料采购计划、采购、验收、复检等各个环节进行严格控制，以确保材料质量。对采购