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建筑工程预算中的问题与改进措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7850字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程预算中的问题与改进措施探讨 2 1建筑工程预算工作的必要性 2 2建筑预算管理目前存在的问题 2 2.1预算方法缺乏先进性 2 2.2从业人员技能朔评不高，对建筑预算管理全过程监督不到位 3 2.3对建筑预算重视度不够，相关的法律法规不健全 3 3建筑工程预算的改进措施 4 3.1转变思想观念，重视并科学开展预算管理 4 3.2对于建筑工程材料的市场价格要予以及时关注 4 3.3要做到对工程量的准确计算 4 3.4不断提升建筑工程预算人员的专业素质 5 文2：建筑工程预算中的问题与 6 【关 键 词】建筑工程预算问题对策 6 1建筑工程预算概述 7 1.1建筑工程预算定义 7 1.2建筑工程预算控制的意义 7 2建筑工程预算中存在的问题 8 2.1预算编制粗糙 8 2.2工程预算定额不健全 8 2.3人为因素对工程预算编制影响较大 9 3加强建筑工程预算管理的对策分析 10 3.1提高预算管理质量，加强分项目工程预算审核监理 10 3.2掌握工程材料价差原因，完善定额制度 10 3.3制定有效的人才激励政策，提高员工素质 11 3.4认真研究设计图纸，加强工程量的计算管理 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程预算中的问题与改进措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程预算中的问题与改进措施探讨 1建筑工程预算工作的必要性 现代建筑企业的竞争除了技术核心外，还需要精细化管理来提高企业的竞争力。其中预算管理的精细化能够提高建筑企业的成本收益，将有效的资金进行高效利用，降低资金沉淀率，从而有效控制工程造价。因此，建筑企业不断将管理的重心放在预算管理上，在预算上把握资本源头，使工程能够在预定的方案上得以实施，即提高工程质量，又可以提高工程的节源率。工程预算控制管理水平的高低是建筑工程企业资质和能力的象征，是实现建筑市场良性竞争的根本。只有严格控制预算，才能保证企业实际成本接近预算成本，从而达到成本控制的目的，实现战略发展目标。 2建筑预算管理目前存在的问题 2.1预算方法缺乏先进性 工程预算是在工程实施前或是在招投标前就需要做好。预算方法缺乏先进性，预算依据缺乏可靠性，预算数据缺乏完整改和实践性，就会导致预算纸上谈兵，预算执行性差。特别是建筑工程资源用量大，类型广，间接费用多，预算人员没有深入实际一线，很难找到切实可行的预算方法，使得预算过大或过小，无法指导实际施工，导致工程造价得不到有效控制，工程成本效益低。 2.2从业人员技能朔评不高，对建筑预算管理全过程监督不到位 建筑预算管理队伍的的职业水平不够，就难以处理一些复杂的经济问题和工程技术问题，影响预控投资的运行，难以协调组织工程的主体关系，对整个项目造成严重后果，建筑工程预算管理是个复杂的过程，涉及到各个部门，其中一个环节出现了问题都会影响到产业链，并影响其他预算环节的顺利开展。同时建筑材料是工程中使用最多的，受市场价格所影响，企业间的竞争，行情的变动都会导致建筑材料的变动，在施工过程中，因员工施工不规范浪费的材料，都会影响到价格预算，造成预算的不确定性，在建筑预算管理中全过程的应该加强监督，确保每个流程做到最好。 2.3对建筑预算重视度不够，相关的法律法规不健全 建筑预算管理工作，是为了对各个环节成本有效控制，实现经济产能的高效益。在工程实际施工中，对建筑预算管理不够重视的现象屡见不鲜，浪费工程材料，人力的闲余，不必要的运营支出，让建筑预算管理流于形式，丧失其根本意义。在市场经济背景下，我国在建筑预算管理上已经出台了相关规范，但因其负杂动态多变，没有涉及过多的预算管理方面的内容而出现法律盲区，在实际操作中存在无法可依，执法不严的问题，相关法制法规不完善影响了建筑预算的合理性和有效性。同时建筑行业还存在恶性竞争，不按规矩盲目压低价格，缩短工期，不按质论价，拖欠工程款等现象普遍，造成部分项目工期长，质量差，超预算，效益低，造成工程造价预算管理的被动局面。 3建筑工程预算的改进措施 3.1转变思想观念，重视并科学开展预算管理 建筑企业要想实现长远发展，就必须充分认识到预算控制管理对工程成本管理的重要性。预算管理看似是财务管理部门的工作，但实