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建筑工程造价管理存在的问题及对策分析(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:建筑工程造价管理存在的问题及对策分析 2
1建筑工程造价管理的重要性 2
2建筑工程造价管理存在的问题 3
2.1不注重事前控制和预防 3
2.2缺乏科学、完善的报价决策机制 3
2.3工程造价管理理念相对比较落后 3
2.4施工现场缺乏有效的管理 4
2.5造价工作人员素质较低 4
3提升各个阶段的工程造价控制管理效果的措施 4
文2:建筑工程造价管理存在的问题及对策分析 6
1 建筑工程造价管理存在的问题 6
1.1 工程造价管理各环节脱节 6
1.2 工程造价管理人员素质较低 7
1.3 对建筑成本的重视程度不够 7
2 完善建筑工程造价管理的对策 8
2.1 实现工程造价管理的全程监控 8
2.2 培养高素质工程造价管理人员 8
2.3 进一步实现工程造价动态控制 8
3 结束语 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析(建筑设计及理论论文资料)
文1:建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
前言:
工程造价控制和管理是一项系统性、专业性、技术性和政策性很强的工作,始终贯穿于工程项目开展的全过程。工程管理人员要不断提升管理水平,有效地控制工程造价,同时工程造价控制和管理不仅仅是管理人员的职责,还需要全体人员的共同努力才能实现工程造价控制的预期目标。建筑工程造价管理与控制,对建筑工程建设的管理而言,是不可或缺的一个重要组成部分,因此,必须对建筑工程的造价有深入的了解,发现问题,并解决问题。在处理实际的问题时要对包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段等,进行全程的监控。这样才能做好建筑工程的造价控制和管理工作。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程质量作为建筑工程建设的核心,它直接关系工程建设企业的发展前途以及建筑使用者的健康安全。建筑工程的造价则是衡量一个建筑项目的重要经济指标。如果建筑企业想要实现自身利益的最大化,务必严格执行建筑工程造价管理。对一个建筑工程来讲,在它的招标投标阶段、建筑工程设计阶段、建筑施工阶段以及最后的工程交工结算阶段都需要进行严格的工程造价管理,以便实现建筑施工企业等各方利益的最大化。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1不注重事前控制和预防
目前,国内很多企业的工程造价管理把主要精力放在了施工阶段和竣工决算等事中控制阶段和事后控制阶段,而忽视了建筑工程造价的事前控制和规划。在建筑工程的造价管理中,除了要加强对施工阶段、竣工决算阶段的控制外,还要加强对设计阶段和招投标等阶段的事前控制,并打破传统的财务会计核算方法的限制,多加强对建筑工程造价的事前控制和事前预算管理,以便更准确地反映企业的财务状况,从而对工程造价的整体预算进行有效控制。
2.2缺乏科学、完善的报价决策机制
最低价中标项目报价决策仍然采用经验评估的办法,因而使得报价水平参差不齐。由于市场准入的取消,外企、外资的涌入,市场行为的规范,国际规则的遵守,使得招标与评标的原则和方法必随之发生较大变化,企业自主报价、低价中标的施工企业工程造价管理存在的主要问题标成为必然趋势。
2.3工程造价管理理念相对比较落后
当前国内建筑工程造价管理过程中思想观念依然比较落后,有人对工程造价没有一个整体上的概念与认知。实践中,常见的问题是没有对建筑工程造价予以全程动态控制,在工程造价管理过程中,也缺乏动态管理的意识。随着当前国内社会经济的快速发展和市场经济改革的不断深化,施工材料市场上的价格监管力度也在不断的加大,市场管理机制已经基本形成。当前国内市场的材料价格总是随着市场的波动而出现加大的变化,市场调节作用变得更加的明显。但从实践来看,当前国内市场的价格变动也表现出一定的盲目性、滞后性,由此可见,市场机制的自身调节作用虽然有其优势,但并非万能。
2.4施工现场缺乏有效的管理
工程造价管理应该是全方位的管理,它涉及工程建设的各个方面和各个环节。而目前,在我国,工程造价管理主要集中在对概预算定额、费用定额以及材料信息费等方面的管理,建筑单位和施工单位均按此标准执行。由于不重视现场管理,从而导致现场管理出现较大漏洞。在现场管理中,工程变更签证把关不严谨、不明确。办理现场变更签证的管理程序如果不是合理有序的,将会对工程造价
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