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地产住宅项目精装修管理及相关问题探讨（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“装饰装潢”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5050字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：地产住宅项目精装修管理及相关问题探讨 2 1地产住宅项目精装修常见问题分析 2 2地产住宅项目精装修管理和相关问题的应对策略 2 2.1强化设计管理 2 2.2做好项目招投标和合同管理 3 2.3施工阶段 3 3精装修工程项目管理的方法 5 3.1贯彻落实全过程管理理念 5 3.2提高项目管理的信息化水平 5 3.3采取精细化管理模式 6 4结束语： 6 文2：房地产住宅项目精装修管理浅谈 6 1房地产住宅项目精装修中的墙面施工 6 2房地产住宅项目精装修的地面施工 7 3房地产住宅项目精装修中的吊顶施工 8 4房地产住宅项目精装修中的绿色环保施工技术 8 5结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 地产住宅项目精装修管理及相关问题探讨（文化科学论文资料） 文1：地产住宅项目精装修管理及相关问题探讨 从当前房地产开发实际来说，地产住宅项目精装修业务逐渐拓展，适应了当前建筑行业发展的趋势，同时能够满足消费者的基本需求。由房地产企业统一组织装修，不仅能够减少装修作业造成的污染问题，提高资源利用率，还能够使得业主省心和放心，节约相应的装修成本。对于房地产开发企业来说，若想保证精装修项目的效益，必须要做好精装修全过程的质量把控，因此各个企业必须积极探索高效管控的方法。 1地产住宅项目精装修常见问题分析 从精装修工程实际情况来说常见的问题如下：1）材料质量问题。在精装修作业中使用的材料质量水平高低，直接影响着装修的效果和质量，因此要做好严格把控。若原材料质量和半成品等的质量把控不严格，则很容易造成质量问题。除此之外，若没有遵循操作流程、规范做法以及标准作业，那么会影响到装修的效果。2）施工环节的质量问题。地产住宅项目精装修工程施工，采用的技术和工艺类型较多，增加了质量管理难度，很容易引发质量问题，所以要严格把控。 2地产住宅项目精装修管理和相关问题的应对策略 2.1强化设计管理 组织开展精装修施工作业，设计工程方案前要做好各项准备工作，保证装修作业能够有序、高效、高质量开展。在具体实践中地产开发商可积极借鉴过往成功案例的相关经验，同时结合本项目的产品定位以及精装修工程的特性等，优选设计单位开展合作。设计精装修方案时要加强和设计方面的有效沟通和联系，保证精装修方案的创新度和落地性，在达到质量要求的同时，还要最大程度上满足业主方的基本需求，比如舒适性和美观性等。除此之外，对设计的方案要做好优化和调整，分析方案存在的不足并加以针对性的改进，为后期施工作业的正常开展提供技术指导，保证精装修的效果和质量。 2.2做好项目招投标和合同管理 从精装修工程来说，其涉及到的标段划分工作具有复杂性和灵活性等特点，常见各类不可控因素。基于此，组织开展项目招标作业时，必须要严格按照设计图纸的相关内容，结合精装修项目特点，从项目整体出发，确定单位报价。采取上述措施，能够体现项目招投标的“三公”原则外，还能够简化工程作业流程，降低精装修施工管理难度，保证精装修各项工作的有序开展。除此之外，签订精装修合同环节，要认真做好合作方的资质审核，严格按照相关要求签订精装修工程合同。 2.3施工阶段 管理策略如下：1）场地移交管理。在具体实践中要结合精装修项目具体情况，例如小高层或者高层，合理安排建筑精装修项目施工作业时间，坚持场地移交原则，细化施工流水段。一般来说，高层住宅建筑间隔5层划分，划分为1个流水段。对于小高层间隔3层-5层作为1个流水段。需要注意的是，地产住宅项目精装修施工工序必须在细化的流水段内结束作业，同时要保证上道工序结束后再开展下个流水段的作业。 2）进度管理。正常情况下精装修工程项目运营，涉及到办理土地手续以及营销定位等多个方面，在具体实践中施工进度管控为精装修项目管理重点。在实施管理工作要依据计划要求，从精装修工程设计与成本方面来说，明确工程技术以及分项招标需求，做好各个部门的有效沟通，保证项目管理的有效开展。确定精装修工程承包单位之后，各栋号的承包单位需要结合自身的业务资源情况，组织编制精装修工作计划，落实到具体实践。精装修单位要敲定各个分项供应商以及装修用大宗材料的进场时间节点，项目工程部需要提前监控以及协调。除此之外，精装修单位要事前布置垂直运输工作，根据项目实际情况编制切实可行的