BIM技术下的工程造价全过程控制和合同管理.docx

1 - BIM技术下的工程造价全过程控制和合同管理 摘 要：近年来，我国工程项目建设规模有了较大提升，工程造价全过程控制以及合同管理已经成为了工程项目管理控制最重要的手段。随着技术水平的提升，BIM技术在工程项目建设中得到了有效应用，将其应用在全过程造价控制和合同管理中能够有效提升工程造价管理水平，减少合同管理风险，实现动态管理。本文主要分析BIM技术下工程造价全过程控制和合同管理方面的内容，希望能够对相关人士有所帮助。 关键词：BIM技术；工程造价；全过程控制；合同管理 0 引言 近年来，随着建筑工程快速发展，建筑规模越来越大、结构越来越复杂，工程造价也越来越高，加强工程造价控制以及合同管理的需求不断提升。BIM技术能够实现建筑工程全生命周期的可视化管理，所以在工程造价全过程控制和合同管理中受到了广泛关注。笔者参与了经开区（东拓区）18.6平方公里基础设施三批建设工程（二期）以及航空动力产业功能区北航创新中心及基础设施道路建设项目建设，其中经开区（东拓区）18.6平方公里基础设施三批建设工程（二期）总投资金额146106.74万元，航空动力产业功能区北航创新中心及基础设施道路建设项目总投资金额16845万元，涉及到了道路工程、桥涵工程、排水工程、综合管网工程、附属设施工程等建设，通过BIM技术的有效应用，对其工程造价全过程以及合同进行了有效的管理，实现了工程的有效控制，对于建筑工程的顺利实施具有非常重要的作用。 1 BIM技术下的工程造价全过程控制 1.1 传统工程造价管理的弊端 第一，很难进行全过程造价管理。虽然近些年我国建筑工程造价管理水平有了较大提升，但是从整个行业发展情况来看还是落后于整个社会发展，造价管理过程中相关内容缺少联系，存在被动管理情况，缺少造价数据的共享，从而造成了各方面资源的浪费。 第二，造价管理数据很难共享应用。造价管理数据直接影响着项目管理质量，建筑工程涉及到的参与方以及内容都非常多，受到组织沟通以及业务合作困难的影响，造价数据很难实现共享，从而造成工程项目运行效率较低。 第三，信息发展落后。从目前情况来看，由于缺少信息化软件共享平台的支持，很难实现对关键信息的管理，很难利用信息化方式支持管理人员进行准确判断。仅通过相关人员经验以及以往知识很难满足现阶段大量造价信息数据要求[1]。 第四，企业定额不足，计价时效性相对较差。一般情况下国家定额更新周期相对较长（2-5年左右），企业自身的定额不足，从而造成企业的应用定额无法满足市场的快速变化，和清单计价市场竞争化的基本要求不相符。另外，某些企业并没有建立相应的信息数据库，只是简单通过相关人员以及渠道影响大的市场询价，这就引发了价格信息浮动变化以及原材料供求变化方面的问题，二次动态调价也增大了计价工作量，直接影响到了整个行业的进一步发展。 1.2 BIM技术在工程造价全过程管理中的应用 第一，决策阶段的应用。决策阶段是影响整个项目投资最为关键的阶段，占到总投资比例95%以上。决策人员在此过程中可以按照设计人员初期设计建设项目模型，可以基于BIM云造价数据库对于项目实现投资估算。相比于传统投资估算来说，通过此种方式不但能够大大节约时间，同时也能够节约项目前期投入资金。 第二，设计阶段的应用。在设计阶段为了确保方案的可靠性，可以先设计出多个方案，之后参照BIM模型对于不同方案造价实施计算，从中选出最优方案。另外，建设方也可 将设计概算导入到 BIM 模型中实现限额设计。除此之外，建设方可按照设计方案建立起BIM模型，之后实施相应的碰撞试验，能够有效降低设计变更，减少经济损失。 第三，招投标阶段的应用。建设工程项目招投标过程中可以通过BIM模型进行招标价格计算，同时产生明确的工程量清单便于招标工作。投标单位可以在建设方提供的BIM模型基础上导入企业定额确定工程投标价格，此种方式不但能够提升投标质量并且可以减少招投标时间。 第四，施工阶段的应用。 ①对于施工组织设计方案进行优化。BIM技术在应用过程中只要输入施工时间等相应参数模型就可以自动输出施工状态。同时，能够对人工、机械以及材料用量进行汇总，相应管理人员可以参考模型情况实施资源的合理配置。在施工过程中若是出现合同变更等情况，也可将变更的情况输入到模型当中进行分析，之后相应管理人员按照分析所得数据实时相应资源调整，从而实现施工的动态管理。 ②对于成本实施动态分析。虽然我国建筑工程采取PDCA实施动态管理，能够完善进度、质量以及成本方面的管理，但是采取的还是人工核算方式。而BIM技术的应用能够实现信息化PDCA，能够将施工过程中的实际发生量和成本进行可视化展示，能够将投资估算形象化。例如，在实际操作中建立起BIM实际成本数据库，可以将具体成本数据输入到数据库当中实施成本相应分析，以便管理人员