基于BIM技术在工程变更管理中的应用.docxVIP

基于BIM技术在工程变更管理中的应用 摘 要：建造业的工程变更管理对整个项目管理的意义重大，但多数建设项目在处理工程变更的方式上存在滞后性，变更信息的传递出现断层、不准确、不及时的现象。本文针对现阶段工程管理中的变更管理问题，通过建设项目案例，总结通过BIM技术辅助工程变更管理对项目建设带来的好处。 ? ?关键词：BIM技术；变更管理；5D平台 ? ?0 引言 随着建筑行业的快速发展和日益扩大，近些年建筑行业的信息化管理成了项目建设管理的重中之重，尤其是在工程变更的数字化管理上面。众所周知，项目在建造过程中不可避免会发生很多变更，往往变更的出现会对整个项目建设的工期及价款方面造成很大的影响。因此，如何利用新的技术来提高工程变更的管理水平及规避掉不必要的变更，提高项目建设各参与方的信息交流及信息共享，成为了当前项目变更体现管理的重点。长期以来，工程变更的管理手段过于单一，基本停留在手工作业，在管理上存在很多问题，不重视设计阶段的预先控制，项目参与方之间的沟通协调不足，工程变更发生后的信息管理手段落后，缺乏专业的软件支持等。BIM技术的引入，可以更加有效地解决这些问题，辅助项目管理者开展工作，以达到缩短工期、节约成本、减少变更的目的。 ? ?1 基于BIM技术的工程变更管理 ? ?1.1 工程变更产生的原因 （1）主观因素 业主层面：对项目前期可行性研究存在不足。在项目的建设过程中，对工程项目的目标需求发生变化。 施工方层面：在施工过程中施工工艺和方法发生变化。如施工深化设计不彻底不完善，根据实际情况提出的合理化建议。 设计方层面:设计方案不合理；设计出错或遗漏；设计过程中各专业配合不当。 （2）其他客观原因 政府为推动新材料、新工艺和新技术和建筑市场的有较发展，颁布新的政策法规；由于勘察不充分或发生不可抗力等原因导致的施工环境、施工条件变化；由于合同条款的不充分导致对工程项目的目标控制不当而产生的变更。 ? ?1.2 现阶段工程变更管理存在的问题 （1）变更管理的预先控制不到位 在当前国内工程建设项目中，大部分变更产生的原因是设计的遗漏和错误，而变更的控制方式往往是在施工阶段针对变更做出弥补，并不是预先控制。这与工程在设计阶段以二维图纸表达为主有一定关系，因为二维图纸往往不能很好的表达设计师和业主的意图，且二维图纸不能有效地解决管线综合的问题，因此各专业管线之间存在的碰撞只有在施工的时候才能发现。 （2）参与方众多，组织协调困难 工程项目的建设是由多家单位、多个人员共同参与完成，这就需要各单位、各参与方进行良好的沟通协调。但由于在传统的工程管理模式中，没有一个良好的协同平台提供给项目参与者，不能及时对接工作，特别是在处理变更的过程中，导致各参与方信息不能及时共享和发布，信息延误。 （3）缺乏对变更发生后的合理控制和职责划分 如果项目缺乏完善的工程变更实施流程和严格的管理制度，就会导致对变更的处理存在不同的意见，现场管理困难，会影响变更的处理效率，阻碍了项目建设的合理、高速进行。 （4）信息化水平滞后，信息共享不及时 传统的工程变更管理，信息传递主要通过管理人员书面沟通，纸质文件逐级传递，但由于工程项目的体量庞大，过程文件繁多，过程中存在很多弊端，文件传递周期长，纸质资料容易损坏丢失。除此之外，工程变更的管理未能有较及时闭合的流程，领导不能及时掌握变更的处理情况 ? ?1.3 基于BIM技术的变更管理优势 （1）三维模型便于设计查漏补缺，减少设计阶段图纸错误 在项目设计阶段创建三维模型，设计师更容易发现设计错误，便于修改。特别是在图纸会审过程中，由于二维图纸的局限性，审图人员很难做出准确的检查和判断，到实际施工过程中才会发现问题的存在，造成工程设计变更。而BIM技术具有可视化，参数化等特点，利用BIM技术构建的三维信息模型，可为图纸会审人员提供更为直观的参考。 （2）可视化直观反应碰撞位置，减少变更发生 三维模型具有可视化的特点，能够更好地展现各专业的空间布局、管线走向，通过BIM碰撞检测功能对不同专业模型进行碰撞检测分析，尽早发现各专业之间的碰撞点，并反馈给设计单位修改，以减少施工过程中的返工，减少后期变更的可能。 （3）信息传递更方便有效 在施工过程中运用BIM技术，在发生变更的时候，通过共享的BIM模型对变更信息动态管理，一旦发生变更，建模人员对模型做出修改后，其他参建人员拿到的模型数据也随之更新，信息得以及时传递。 （4）变更信息实时反映 在项目过程中产生的变更及附件资料，通过BIM技术能实时提取变更前后工程量，把这些变更量化后上传到信息平台，对数据进行集成，实现变更前后的对比。 ? ?2 案例介绍 ? ?2.1 项目介绍 ??四川大学华西医院转化医学综合楼项目位于成都市武侯区电信路5号玉华村，占地面积9323.89m2，